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以下內容節選自清華大學版《系統分析師教程》

僅供學習、參考使用，詳細內容請查閱原著

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4.2.1研究項目的確立

　　BSP的經驗說明，除非得到了最高領導者和某些最高管理部門參與研究的承諾，不要貿然開始BSP的研究。因為研究必須反映最高領導者關于企業的觀點，研究的成果取決于管理部門能否向研究組提供企業的現狀，他們對于企業的理解和對信息的需求。因此在一開始時就要對研究的范圍和目標、應交付的成果取得一致意見，避免事后的分歧，這是至關重要的。

4.2.2研究準備的工作

　　在取得領導贊同以后，最重要的是選擇研究組組長，要有一位企業領導用全部時間參加研究工作并指導研究組的活動。要確認參與研究的其他層次領導是否合適，并能正確地解釋由他們所在部門得到的資料。

　　對研究組和參與研究的管理人員要有適當的培訓和輔導，管理人員能較好地提供材料，是研究組能充分地利用這些材料。

　　要盡快地選好調查對象，并對他們事先準備，安排會面的日程以及項研究組提供信息。準備工作階段的主要成果應當是研究計劃地制定，內容包括一個研究計劃、一個會談日程、一個同主持單位一起做復查的時間表和一個研究報告大綱。

4.2.3研究的主要活動

　　BSP研究還包含11個主要活動

　　1.研究開始階段

　　2.定義企業過程

　　3.定義數據類

　　4.分析現存系統支持

　　5.確定管理部門對系統的要求

　　6.提出判斷和結論

　　7.定義信息總體結構

　　8.確定總體結構中的優先順序

　　9.評價信息資源管理工作

　　10.制定建議書和開發計劃

　　11.研究成果報告