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以下內容節選自清華大學版《系統分析師教程》

僅供學習、參考使用，詳細內容請查閱原著

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4.1.1 BSP的概念

　　企業系統規劃（Bussiness Systems Planning,BSP）方法，是由IBM公司研制的指導企業信息系統規劃的方法，雖然研制于20世紀70年代，但其方法和思想至今仍有指導意義。它著重幫助企業作出信息系統的規劃，來滿足其近期和長期的信息需求。

　　實行BSP研究的前提是，在企業內有改善計算機信息系統的要求，并且有為建設這一系統而建立總的戰略的需要。因而BSP的基本概念與組織的信息系統的長期目標有關。

　　1.一個信息系統必須支持企業的戰略目標

　　2.一個信息系統的戰略應當表達出企業的各個管理層次的關系

　　對于不同層次的管理活動有著不同特點的信息需求，有必要建立一個合理的框架，并據此來定義信息系統。首先，信息系統應強調對管理決策的支持。一般認為，在任一企業內同時存在著3各不同的計劃、控制層。

　　戰略計劃層：是決定組織的目標，決定達到這些目標所需用的資源以及獲取、使用、分配這些資源的策略的過程。

　　管理控制層：通過這一過程，管理者確認資源的獲取及組織的目標是否有效地使用了這些資源。

　　操作控制層：保證有效率地完成具體的任務。

　　3.一個信息系統應該向整個企業提供一致的信息

　　4.一個信息系統應該適應組織機構和管理體制的改變

　　5.一個信息系統的戰略計劃，應當由總體信息系統結構中的子系統開始實現

4.1.2 BSP的目標

　　BSP的主要目標是提供一個信息系統規劃，用以支持企業短期的和長期的信息需要。其具體目標可歸納

　　為管理者提供一種形式化的、客觀的方法，明確建立信息系統的優先順序，而不考慮部門的狹隘利益，并避免主觀性。

　　為具有較長生命周期系統的建設和投資提供保障。由于系統是基于業務活動過程的，因而不因機構變化而失效。

　　為了以最高效率支持企業目標，BSP提供數據處理資源的管理

　　增加責任人的信心，堅信收效高的主要的信息系統能夠被實施

　　通過提供響應用戶需求和用戶優先的系統，改善信息系統管理部門和用戶之間的關系。

　　應將數據作為一種企業資源加以確定，為使每個用戶更有效地使用這些數據，要對這些數據進行統一規劃、管理和控制。

　　由BSP研究所得到的規劃不應當看成是一成不變的，它只是在某一階段對事物的最好認識。BSP方法的真正價值在于提供了下面的機會

　　創造一種環境和提出初步行動計劃，是企業能依此對未來的系統和優先次序的改變做出反應，不至于造成設計的重大失誤。

　　定義信息系統的職能，繼續規劃過程。