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以下內容節選自清華大學版《系統分析師教程》

僅供學習、參考使用，詳細內容請查閱原著

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4.5.1分析現行系統支持

　　當對企業過程和數據類有清晰地了解后，還必須對當前的數據處理工作是如何支持企業的問題有必要的了解。這樣，才能為未來信息系統建設提出建議。

　　2.識別當前的數據使用情況

4.5.2確定管理部門對系統的要求

　　管理部門對系統的要求是BSP設計的出發點。這種要求是通過對10~20為高層管理人員進行2~4小時面談來得到的。面談的目的有以下幾個方面

　　核實已得材料，如有關職責、目標、關鍵成功因素以及其他一些結論

　　弄清企業未來的發展方向，信息需求，主要障礙和機會。

　　確定企業存在的問題，并將其與過程、數據類聯系

　　提出解決問題可能的辦法和確定潛在的效益

4.5.3提出判斷和結論

　　收集情況的工作已基本結束，現在的任務是要對得到的事實加以羅列、分析并得出必要的結論，形成報告，在報告中提出判斷的結論。總結目的有如下幾個方面

　　與管理人員進行交流。表明他們在面談過程中提出的問題已經被理解和接受，并成為整個企業分析的一部分。

　　為提出實施計劃提供依據

　　為建立總體結構優先次序提供依據

　　為信息結構中的子系統描述提供基礎材料

　　提出判斷和結論的依據來自兩個方面：一是在研究初期收集到的材料，特別是用于面談的圖表；另一些就是面談提供的兩個結果，即由被訪者認可的面談總結和列入問題分析表中的主要問題。

　　下面介紹提出判斷和結論的步驟

　　（1）檢查前期工作完成情況

　　檢查所有面談總結確已完成；確定每次面談的問題的分析表完整并可用；過程和數據類得到足夠的補充和修改。

　　（2）確定判斷和結論的范疇

　　BSP研究需要有研究范疇和任務之間的一致性，這樣將提高工作效率和減少混淆。

　　（3）根據以上范疇將問題分類
　　（4）將判斷和結論寫成報告

　　（5）將問題分類以確定總體結構優先次序