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以下內容節選自清華大學版《系統分析師教程》

僅供學習、參考使用，詳細內容請查閱原著

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　　James Martin在其戰略數據規劃方法學中的最后給出了自頂向下戰略規劃的一個全過程，并說明這一過程集中反映了使用各種方法論的經驗，綜合了各種方法的有限，以便體現他感受到的最好的結果。

　　（1）得到企業最高管理層的委托

　�。�2）選擇一套合適使用的方法，并實施其方法。

　　（3）定義業務職能范圍

　　繪制一張表示企業、部門和職能范圍的圖表。

　　由最高管理者（指導委員會）進行復審。

　　確定研究范圍。

　　準備一份研究的時間進度表。

　�。�4）擬定職能、活動和實體樣本。

　　建立研究小組（要包括兩名數據處理人員，其中一名數據庫專業人員和兩名對企業情況很熟悉的用戶工作人　　員），小組必須具有一個權威的領導人——他是一位善良而果斷的領導人。

　　確定各職能各職能范圍的負責人。

　　選擇用戶分析員。

　　培訓用戶分析員。

　　（5）把每一職能范圍劃分成一些業務活動過程，這些業務活動過程可通過各個用戶小組進行審查。

　　給出每個業務活動過程的定義

　　用戶分析員復審這些業務活動過程

　　整理業務過程表，并由用戶分析員對它再次核實。

　　建立機構負責人與業務活動的聯系

　　（6）把所有業務過程分配給不同的用戶分析員以便復審

　　（7）把每個業務過程分解成功能和活動。

　　確定每個業務活動過程所需要的實體。

　　為所確定的實體命名。

　　逐步建立實體土，該圖描述了與現存的業務過程、活動、組織結構及于地理位置無關的企業經營中所需要的數據信息，并將實體分成組或超機組。

　　根據建立相應的主題數據庫的需要，對超級組進行調整。

　　為每個超級組命名。

　　（8）可選擇組

　　把活動映射到實體上

　　為了在活動基礎上聚集活動所支持的實體，使用相關分析算法。

　　改進實體超級組，并用實體圖中已產生的超級組對他們做交叉檢查。

　　必要時，調整實體圖中的超級組。

　　（9）建立超級組（主題數據庫）與業務過程的對應關系。

　　調整圖

　　產生功能聚集的簇，以便形成邏輯功能范圍，它們將成為各個系統的基礎。

　　確定任務繁忙的日常系統

　　確定信息系統和決策支持系統的需求。

　　（10）繪制出現存的數據處理系統

　　確定所設計的數據庫系統與舊系統地聯系。

　　計劃一個轉換策略和一個時間進度表

　　設計出新舊系統間的聯系的橋梁

　�。�11）選擇需要采訪的高級管理人員

　　列出采訪的問題。

　　進行采訪，使業務活動過程與主題數據庫對應關系得到確認。

　　確定這一階段中對當前和將來需要信息應做的考慮。

　　確定數據處理中還存在的問題或被采訪人的不同觀點。

　　分析采訪內容，以決定是否需要改變系統結構

　　分析采訪內容，設置系統實現的優先級別。

　�。�12）畫出每個業務活動過程出現的位置

　　畫出業務活動過程出現位置與主題數據庫的對應關系圖。

　　檢查可分布與不可分布的理由

　　給出規劃分布過程

　　畫出一張數據分布圖表，表示6種類型的分布式數據。

　�。�13）向用戶分析員送交主題數據庫、信息系統和分布系統產生的各種圖表

　　對圖表和報表作必要調整

　　呈交同樣報表、圖表給管理者

　�。�14）設置實施過程的優先級別

　　為實施過程制定指定時間進度表和職責

　　建立與自頂向下規劃工具箱廉潔的自底向上的設計工具。

　�。�15）建立職責，確保對自頂向下的規劃進行不斷的更新。

　　（16）準備和呈交一分結束報告�！�