在企業的信息化應用中，伴隨著各種各樣的風險，也不可避免地出現技術問題、安全問題和管理問題等。作為信息部門主管的 ，在信息化應用中，是否應當承擔相關項目實施失敗責任?

　　CMP咨詢在2006年底進行的調查中發現，有28.3%的CIO表示，他們不應該承擔系統失敗的責任。有53.2%的CIO認為，總體來說他們應該對信息系統失敗承擔一部分責任。有16.6%的CIO表示，他們應該完全承擔信息系統失敗的責任，因為作為信息主管，企業給了他們足夠的管理與決策權力，他們能夠支配影響信息系統成敗的資源及相關影響因素。當問及信息系統的失敗是否就意味著是CIO的失敗時，其中又有近80%的人認為這即意味著他們自身的失敗。

　　中國東方航空股份有限公司總經理助理 夏毅

　　CIO肯定要承擔一定的責任，因為在一套系統的建設過程中，沒有人比你了解更多的。在承擔責任大小的方面，主要是要看清楚系統出現問題的原因。如果是因為對設備性能把握不定，沒有更多了解，而造成的采購失誤，這樣主要責任就在CIO。

　　系統的失敗，就是CIO的失敗?這要看系統建設的大小。系統建設是一個長期的規劃。建設的過程中如果沒有前瞻性框架，不斷出現問題，就是CIO的失敗。

　　中國民航信息網絡股份有限公司客戶服務部副總經理 胡濤

　　中國國有企業的管理體制是一把手負責制，一般來說，一旦出現信息安全問題或者系統癱瘓等重大信息系統事故，影響到企業和國家利益時，應該由企業的總經理或者一把手來承擔。但并不是說CIO不需要承擔責任，他的責任依然很重大。

　　對CIO是否免責不能一概而論，也不能由此作為標準來評判一個CIO是否稱職，還要具體分析事故的原因。每個企業都面臨安全生產的壓力，IT系統作為生產的支撐，也存在信息安全的問題，這也是CIO的職責所在。但有時候信息系統是由于歷史原因，在該CIO任職前就存在隱患，或者一直無法很好解決，就要具體問題具體分析。

　　中國國際旅行社電子商務中心信息化推進部主任 謝平

　　目前國旅總社的信息化項目都是滿足部門應用的，平臺還在開發，談不上系統是否失敗。現在的平臺開發已經不是單純的技術問題了，而是與經營緊密聯系在一起的。因此，對于平臺是否成功的責任應分頭把關，各負其責。信息化部門根據企業發展目標、信息化發展階段及需求，提出預算，上報總經理和董事會批準，領導根據年度經營情況決定是否批準，以及批準什么項目。

　　如果是由于經營模式錯誤導致的失敗，這樣的責任就應該是董事會負責。信息化部門承擔的是執行責任，也就是如果是因為技術原因、設備原因導致的不能滿足業務應用需求或達不到預算需求，那這個責任應由信息化部門負責。