“整合供應鏈、提升競爭力”，是國際物流的發展趨勢。

　　全球物流發展的趨勢對我國物流和供應鏈研究的影響就在于我們國內的物流產業落后于國外有二、三十年或者幾十年的時間，如果我們能夠掌握現在這種趨勢，拿來一些直接可以用的東西，我們就可以走一些捷徑，縮短與國際物流業發展的距離。以美國供應鏈管理專業協會為例，這個協會已經有了40多年的歷史，從原來的配送協會到物流協會，從物流協會到供應鏈管理專業協會的過程之中，我們發現實際上這就是一種產業式的變革。美國供應鏈管理專業協會完全是由從事物流和供應鏈管理的專業人士組成，協會的參與者都是產業的精英。

　　雖然全球物流已經進入到供應鏈時代，但是傳統的運輸、倉儲、庫存、采購仍然是這個領域內探討的主要問題。在過去幾年中，企業實施的物流供應鏈管理最終都反映在企業的財務指標上，任何類型生產企業的物流環節都要對其利潤率、資金周轉率、營業額有直接的貢獻，所有的供應鏈績效都是跟財務指標掛鉤的。

　　馬丁先生說過，現在的競爭不是企業的競爭，而是供應鏈的競爭。VMI概念又稱為供應商存貨管理概念，就是把供應商的存貨放到生產企業的倉庫里，直到生產企業出庫的時候，存貨的所有權才歸生產企業，即生產企業占用供應商的資金。戴爾公司是采用VMI模式的典型案例。VMI的做法雖然從表面上看很可能是供應商的流動資金被占用在生產企業里面了，但仔細分析，這樣做可以使供應鏈上的企業生產計劃的透明性、協調性高度一致，也能為供應商的生產計劃節約大量時間;也就是雖然供應商會損失一點點物流代價，但換來的是供應鏈上所有企業的協同一致，是整條供應鏈的活力和競爭力。

　　雖然全球物流進入到供應鏈時代，供應鏈成為核心的問題，但對傳統的運輸、倉儲、物流環節的討論，仍然是從業者研究的主要問題，只不過今年的變化或者說未來的發展方向是對物流環節的研究要納入到供應鏈的框架之內。這種趨勢對于在中國從事物流行業或即將進入到供應鏈管理這種范疇的人來說，是一個信號。所以，我們不能夠單獨地再研究倉儲問題了，不能再單獨研究運輸問題，我們在企業操作過程中要納入到供應鏈管理框架中。

　　全球化的趨勢也很明顯，四十多年前，芝加哥及中西部地區的一些大運輸公司組成了物流協會，目的是在本土的范圍之內大家能夠切磋物流管理的經驗，然后推動產業的發展;在四十多年的時間里，包括供應鏈管理協會在內的美國物流協會們，探討的大部分問題是從美國本土的角度上考慮，很少關注到國外的情況，這就是為什么跨國物流企業進入中國最早的都是由海運的陸上服務部門攬貨，空運的陸上服務部門也由它的機隊攬貨，而真正做供應鏈管理的企業進入中國相對較晚的原因了。

　　在美國，很多論壇都被冠以了國際“Global”、“International”的稱號，美國人如果加上“GIobal”的時候，就說明他們在關注這些問題了。他們樂于關注新興市場，他們將中國、非洲、南美都叫做新興市場。關注新興市場的后果是什么呢，就是我們中國的物流企業以及在中國從事物流服務單位都能獲得更多國際業務的機會。

　　在前不久召開的San Antonio會上，阿聯酋的迪拜開出優厚的保稅條件— ”排開政治，排開戰爭，在我這兒什么事都能做“，迪拜作為保稅的中轉中心，連接了印度、中東和非洲，”整個中亞地區的物流都放到我迪拜來吧“。從中國的海關體制改革和未來的發展來看，我們有更多的條件能夠承擔更多的國際中轉的問題，雖然我們現在的港口吞吐量增長很快，國際中轉的比例卻非常低，如果能從釜山、新加坡或其他國際中轉中心競爭過來一部分，中國建成國際物流中心的步伐才能加快。

　　總而言之，現在對發展中國家的物流市場的關注，對我們來說是提供了非常多的商業機會;而對于他們來說是因為看到了中國越來越多的物流機會。中國物流將來在全球范圍內的影響力和受到的重視程度會越來越大。