A：測試用例預演方法并非不需要前提條件，至少要保證以下條件才能使測試用例預演發揮較大的作用：

　　開發工程師具有良好的配合意識;

　　測試工程師對產品具有良好的熟悉程度;

　　提問者的提問必須從“如果我這樣做，程序會怎樣反應”開始;

　　參與預演的開發工程師對用于預演的用例涉及的模塊要非常熟悉;

　　其中，測試工程師對產品具有良好的熟悉程度是非常必要的，測試用例預演的主要對象是針對業務邏輯的用例，這就要求測試工程師熟悉產品，熟悉業務。所謂“棋逢對手”，至少要能和開發工程師是一個級別上的。另外，參與預演的開發工程師必須對用于預演的用例涉及的模塊很熟悉，如果參與預演的開發工程師是模塊的開發者自然沒有問題，如果不是，就要求開發工程師必須能夠準確了解模塊的行為和實現。

　　Q：測試用例預演發現的問題需要記入缺陷庫嗎?

　　A：答案是肯定的，測試用例預演是一種“虛擬”的測試執行，預演過程中發現的問題同樣要被記錄、跟蹤。當然，為了標識測試用例的發現階段，可以專門在缺陷管理系統中增設一個“預演”階段，統計預演在缺陷發現方面提供的效果。

　　Q：如果開發人員不配合，怎么辦?

　　A：這個問題……我只能說具體問題具體分析了。關鍵是弄清楚開發人員為什么不配合，可能是開發人員個性羞澀，不喜歡這樣面對面的交流方式;也可能是開發人員覺得這種方式浪費時間;又或者是開發人員對測試人員抱有不信任的態度。不管怎樣，發揮你的個人所長，讓開發人員放下顧慮和成見，認識到這種做法能給他和項目帶來的好處，自然可以解決這個問題。

　　Q：還有哪些在測試用例預演過程中應該主要的問題?

　　A：當然還有一些需要注意的問題，溝通的技巧、對對方反饋的及時分析等等，這些都可以在實際運用測試用例預演方法的過程中逐漸體會。我總結的幾點需要注意的問題包括：

　　對每一個開發人員的猶豫都不能放過，一個猶豫很可能就是一個缺陷隱藏的地方;

　　如果可能，最好能和開發人員一起，確定那些不確定的問題，以防開發人員一時馬虎放過了本來存在的問題;

　　預演的方式不適合在正式評審會議上應用，因為預演主要是兩個人之間的協同思考，在正式評審會議上容易浪費其他人的時間;

　　預演時要注意記錄，頭腦風暴產生的火花如果不及時記錄的話，很可能會在短時間后被遺忘。

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