5)項(xiàng)目管理成熟度模型

　　一、通用術(shù)語階段。

　　二、通用過程(流程)階段。

　　三、單一(或者通用)的方法論階段。

　　四、標(biāo)桿(或者基準(zhǔn)、可定量)管理階段。

　　五、持續(xù)改進(jìn)階段。

　　我們公司實(shí)施Iso9000質(zhì)量體系后，應(yīng)該屬于第二階段吧。

　　6)系統(tǒng)集成商的選擇

　　用戶在選擇系統(tǒng)集成商時(shí)，主要考慮如下因素(臺面后的關(guān)系除外)，這對撰寫投標(biāo)書和選擇下級分包商會(huì)有幫助：

　　● 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

　　◎ 資質(zhì)

　　◎ 技術(shù)實(shí)力，有自主產(chǎn)品者的實(shí)力強(qiáng)

　　◎ 用戶數(shù)以及相關(guān)的證明材料

　　● 財(cái)務(wù)狀況

　　◎ 近三年的營業(yè)額

　　◎ 近三年的現(xiàn)金流

　　◎ 近三年的支出情況

　　● 項(xiàng)目管理能力

　　◎ 企業(yè)對項(xiàng)目的重視程度

　　◎ 項(xiàng)目經(jīng)理能力

　　◎ 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

　　◎ 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

　　● 技術(shù)方案

　　◎ 實(shí)施方法論

　　◎ 對需求的理解

　　◎ 具體的實(shí)施方案

　　◎ 與合作伙伴的關(guān)系

　　◎ 維護(hù)與升級的安排

　　● 報(bào)價(jià)

　　◎ 報(bào)價(jià)的依據(jù)

　　◎ 價(jià)款的總額度

　　◎ 付款方式

　　◎ 價(jià)格折扣

　　◎ 售后服務(wù)安排

　　軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理真題匯總(2007年-2010年)

　　2010下半年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師試題分析

　　2010上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師試題結(jié)構(gòu)分析