1.在下列哪類網絡圖中不使用虛擬活動?

　　A.CPM　　B.Detailed

　　C.PDM　　D.PERT

　　2.如果一個任務的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，那么最可能估算為多少?

　　A.15天　　B.13天

　　C.16天　　D.以上都不是

　　3.蒙特卡洛分析可以：

　　A.暗示項目總存在的風險

　　B.估算任務的長度

　　C.模擬任務發生的次序

　　D.向管理層證明需要增添人手

　　4.你已經決定什對每項活動或任務采用一次估算法來估算項目，之后你將會采用什么方法?

　　A.PERT　　B.PDM

　　C.CPM　　D.WBS

　　5.在進行計劃編制時，你坐下來對每項任務所需的時間進行估算，這些時間的總和就是項目估算，這個歷時就是你承諾完成項目的時間。以上描述有什么錯誤?

　　A.項目團隊沒有參與估算，而且這種方法耗時太長。

　　B.項目團隊沒有參與估算，而且沒有使用網絡圖

　　C.估算時間太久，應該有管理層完成

　　D.項目估算應該和客戶要求的完工日期吻合。

　　6.條件圖法如GERT用于：

　　A.表示四種依賴關系(完成‐開始完成‐完成開始‐開始開始‐完成)

　　B.創建一個比PERT圖還容易解釋的網絡圖形

　　C.因為PCM和ADM不允許非序列活動，如回環或條件分去

　　D.幫助促進項目網絡圖的準備

　　7.項目可能：

　　A.沒有關鍵路徑

　　B.多條關鍵路徑

　　C.一條關鍵路徑

　　D.一條或多條關鍵路徑

　　8.采用逆推進法的目的在于決定

　　A.關鍵路徑

　　B.最早完成日期

　　C.最遲開始日期

　　D.趕工日期

　　9.進度控制的一個重要部分是：

　　A.決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動

　　B.定義需要生產項目可交付成果所需的活動

　　C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃

　　D.保證項目團隊士氣高昂，小組成員能夠發揮最大潛能。

　　10.決定可能出現的進度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的信息?

　　A.新的或校正過的活動歷時估算

　　B.修正過的活動排序

　　C.替代進度計劃分析

　　D.進度計劃更新材料

　　參考答案：

　　1-5　C.D.A.C.B　6-10　C.D.C.A.D

　　1.在下列哪類網絡圖中不使用虛擬活動?

　　A.CPM

　　B.Detailed

　　C.PDM

　　D.PERT

　　2.如果一個任務的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，那么最可能估算為多少?

　　A.15天

　　B.13天

　　C.16天

　　D.以上都不是

　　3.蒙特卡洛分析可以：

　　A.暗示項目總存在的風險

　　B.估算任務的長度

　　C.模擬任務發生的次序

　　D.向管理層證明需要增添人手

　　4.你已經決定什對每項活動或任務采用一次估算法來估算項目，之后你將會采用什么方法?

　　A.PERT

　　B.PDM

　　C.CPM

　　D.WBS

　　5.在進行計劃編制時，你坐下來對每項任務所需的時間進行估算，這些時間的總和就是項目估算，這個歷時就是你承諾完成項目的時間。以上描述有什么錯誤?

　　A.項目團隊沒有參與估算，而且這種方法耗時太長。

　　B.項目團隊沒有參與估算，而且沒有使用網絡圖

　　C.估算時間太久，應該有管理層完成

　　D.項目估算應該和客戶要求的完工日期吻合。

　　6.條件圖法如GERT用于：

　　A.表示四種依賴關系(完成‐開始完成‐完成開始‐開始開始‐完成)

　　B.創建一個比PERT圖還容易解釋的網絡圖形

　　C.因為PCM和ADM不允許非序列活動，如回環或條件分去

　　D.幫助促進項目網絡圖的準備

　　7.項目可能：

　　A.沒有關鍵路徑

　　B.多條關鍵路徑

　　C.一條關鍵路徑

　　D.一條或多條關鍵路徑

　　8.采用逆推進法的目的在于決定

　　A.關鍵路徑

　　B.最早完成日期

　　C.最遲開始日期

　　D.趕工日期

　　9.進度控制的一個重要部分是：

　　A.決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動

　　B.定義需要生產項目可交付成果所需的活動

　　C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃

　　D.保證項目團隊士氣高昂，小組成員能夠發揮最大潛能。

　　10.決定可能出現的進度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的信息?

　　A.新的或校正過的活動歷時估算

　　B.修正過的活動排序

　　C.替代進度計劃分析

　　D.進度計劃更新材料

　　參考答案：

　　1-5　C.D.A.C.B　6-10　C.D.C.A.D