信息技術和現代管理學知識的飛速發展和迅速普及，使得政府、企業對于IT應用的需求越來越強烈和苛刻，但是不容忽視的事實卻是“軟件項目的規模和復雜程度在不斷增加”。對政府、企業中的軟件項目管理人員來說，把項目管理的理論和方法落實到工作實踐中去，是提高軟件開發質量的重要手段。

　　精確管理，保質保量

　　軟件質量的高低，由符合軟件質量要素要求的程度來決定。軟件的質量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可維護性、可移植性等6個方面。軟件開發過程中從需求、設計、編碼、測試到上線驗收的任何一個環節，都將對軟件質量要素產生重要影響，因此為了開發出符合高質量的軟件產品，必須加強對軟件開發全過程的項目管理。

　　軟件項目管理是按需求確定范圍、按目標制定項目計劃、按計劃執行管理的過程。對軟件開發各階段加強項目管理的根本目的在于增強對軟件開發的控制能力，提升軟件開發的質量。軟件項目的建設按軟件工程的生命周期法可分為項目立項、啟動、需求分析、系統設計、系統開發、系統測試、系統上線、項目驗收和上線后評估等9個階段進行。

　　加強軟件項目管理，就是以軟件工程的各個環節為管理主線，將動態項目管理貫穿其中，通過對軟件開發的項目范圍、項目進度、項目質量、項目溝通、人力資源、項目成本六大核心要素的集成管理，實現軟件開發管理效能的最大化，從而大大提高軟件開發質量。

　　2011年上半年軟考報名時間及方式匯總

　　2010年下半年軟考成績查詢時間及方式匯總

　　軟考軟件設計師歷年真題匯總(2007年-2010年)