環境平臺的驗收

　　機房工程：機房工程主要系統的驗收：UPS電源系統，接地系統，門禁系統、消防系統、照明系統、空調系統。

　　綜合布線系統：1、環境的驗收，主要是各配線間場地的選擇以及溫濕度的控制;2、器材的驗收，必須與合同規格等要求相符，符合相關的國家標準，線纜必須滿足各項參數要求，機柜等的安裝注意事項。3、設備安裝的驗收

　　說明：信息網絡系統的驗收應以網絡設計的總體設計為基礎，主要驗證系統的整體性能和主要設備運行性能。另外，在驗收工作中，要認識到，應用是根本，應用系統是信息系統的核心。

　　軟件包括程序、數據及其相關文檔的完整集合。

　　軟件特點：1、軟件是一種邏輯實體，具有抽象性;2、軟件的質量控制必須著重在軟件開發方面下功夫;3、軟件在使用過程中，有修改與維護;4、軟件的開發與運行依賴于計算機系統;5、軟件開發還是手工方式;6、軟件本身是復雜的;7、軟件成本昂貴;8、軟件工作涉及社會因素。

　　由于工程中甲乙雙方的信息量的不對稱性、信息管理的不對稱性使得第三方介入的必要性存在。

　　監理目標是通過監理工程師的工作，力求在項目的成本、進度和質量目標內實現建設項目。

　　監理方的質量控制體系主要有質量管理組織、項目質量控制、設計質量控制程序、開發質量控制程序、測試質量控制程序和系統驗收質量控制程序。

　　進度控制的目標是在規定的時間內，保質保量地完成應用軟件系統建設的全部工作。內容：主要是監控項目的進度、比較實際進度與計劃的差別、修改計劃使項目能夠返回預定“軌道”。

　　進度控制措施有組織、技術、合同、經濟和信息管理措施。

　　進度控制的監理要點：1、有明確項目控制的目的及工作任務。2、加強來自各方面的綜合、協調和督促。3、要建立項目管理信息制度。4、項目主管應及時向領導匯報工作執行情況，也應定期向客戶報告，并隨時向各職能部門介紹整個項目的的進程。5項目控制包括對未來情況的預測、對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較和及時制定實現目標、進度或預算的修正方案。

　　成本控制的內容：1、監控費用執行情況以確定與計劃的偏差。2、確使所有發生的變化被記錄到費用線上。3、避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映到費用線上。4、股東權益改變的各種信息

　　招投標階段主要任務：是協助業主制定招標文件和評標標準，監督招標過程，對投標單位進行資質審查，確定中標單位后，參與業主和中標單位的合同談判，協助業主確定合同條款并最終簽訂信息應用系統建設合同。

　　可行性研究包括四個方面的研究：：經濟可行性：指成本/效益分析，從經濟角度判斷系統是否“合算”。技術可行性：指技術風險評價，從建設基礎、問題的復雜性等出發，判斷系統開發在時間、費用等限制條件下成功的可能性。法律可行性：確定系統開發可能導致的任何侵權、妨礙和責任。方案的選擇：評價系統或產品開發的幾個可能的候選方案，并最終給出結論意見。

　　招標過程：招標：投標、開標：評標：中標：

　　確定招標方式：1、若可以擬定詳細的條件，而且服務的性質準許采用招標方式，則可采用公開或邀請招標的方式進行。2、若不能確切擬定或最后擬定條件，或采購的服務相當復雜，可采用征求建議書、邀請建議書、兩階段招標、競爭性談判、設計競賽等方式。3、與其他形式的服務相比，聘用專家提供咨詢、研究、監理等服務更側重對專家知識、技能、經驗方面的考慮，故有獨特的方式。

　　審查承建方單位資質：監理單位的主要工作是，協助業主單位對承建單位資質進行審查，如承建單位的軟件企業認定情況、系統集成資質情況等，同時考察承建單位在以往的開發過程中是否從事過與本項目相關或相似的開發工作，幫助業主單位選擇合格的承建單位，減小項目實施的風險。

　　審查承建方單位質量管理體系：承建方的質量管理體系是否提供相關認證或評估，標志著承建單位對質量管理的重視程度，也在一定程度上決定了承建單位產品或服務質量水平，因此監理方需對承建單位的質量管理體系進行審查，目前軟件企業所遵循的質量管理體系主要有兩種：軟件能力成熟度模型;ISO質量管理體系

　　監督招標過程：開標過程監理、評標過程監理、決標過程監理

　　合同簽訂管理：監理工程師在與業主與承建單位訂立合同的過程中要按條款逐條分析，若發現對業主產生風險較大的條款，要增加相應的抵御條款，要詳細分析哪些條款與業主有關、與承建單位有關、與工程檢查有關、與工期有關，分門別類分析各自責任和相互聯系的關聯，做到一清二楚，心中有數。

　　分析設計階段監理對應軟件工程過程中的軟件需求分析和軟件設計過程。

　　此階段主要任務是評審承建單位提交的項目開發計劃、質量保證計劃和驗收計劃，這些計劃可以作為合同的一部分或合同附件;對需求分析和設計進行質量控制，對由各種原因導致的變更進行控制，協調業主和承建單位的關系。

　　2011年上半年軟考報名時間及方式匯總

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