11、在項目計劃的實施期間

　　A、項目干系人參與為計劃提供輸入數據的工作

　　B、產生項目章程

　　C、項目經理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符

　　D、項目經理被分配的項目上

　　..C

　　12、項目變更的三大起因是：

　　A、更換項目經理或其他關鍵項目團隊成員;高層管理更改了優先排序;合同上的困難

　　B、時間、資源或成本的相對重要性產生了變化;對可交付成果有了新的了解、技術上的不確定性

　　C、就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯;有了關于可交付成果的新信息、新的要求

　　D、職能經理做出的資源承諾不能兌現、成本超支、客戶要求變更

　　..C

　　13、項目控制的兩個基本目標是：

　　A、改變活動以達到目的;管理組織財產

　　B、清除預料外的技術問題;確認需要更多資源的技術困難

　　C、保證在需要時可以獲得資源;避免工作范圍的延伸

　　D、在需要時可以獲得材料、人員和設備;保證預算是充分的

　　..A

　　14、配置管理是：

　　A、用于確保項目產品的說明是正確和完整的

　　B、工作分解結構的產物

　　C、就確保滿足項目設計標準開發的一組程序

　　D、追蹤預算和進度變化的機制

　　..A

　　15、關于變更，項目經理最應該關注的是：

　　A、發現變更時，就著手進行處理

　　B、對變更進行記錄

　　C、讓管理層知道變更

　　D、防止不必要的變更

　　..D

　　16、下列哪項不屬于有效變更控制系統的一部分

　　A、步驟

　　B、報告標準

　　C、會議

　　D、經驗教訓

　　..D

　　17、變更控制委員會的作用是：

　　A、基準計劃變更

　　B、規范和標準變更

　　C、項目績效評審

　　D、決定管理儲備

　　..A

　　18、整合由誰執行?

　　A、高層管理

　　B、項目團隊成員

　　C、項目管理顧問

　　D、項目經理

　　..D

　　19、以下哪種情況需要書面變更通知

　　A、所有項目，不論大小

　　B、大項目

　　C、實施正規配置管理系統的項目

　　D、需要進行成本變更控制系統的項目

　　..A

　　20、對項目可交付成果負主要責任的是誰?

　　A、質量經理

　　B、項目經理

　　C、個人

　　D、上級管理

　　..C