11.在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮?

　　A.職能型

　　B.矩陣

　　C.項目型

　　D.強矩陣

　　12.項目收尾階段最后完成的是什么?

　　A.業(yè)主正式驗收

　　B.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

　　C.重新安置項目參與者

　　D.范圍核實

　　13.在確定預(yù)期的進度計劃變更，對項目的影響時，以下哪項是不需要的?

　　A.新的或已修訂活動歷時估算

　　B.修改過的活動排序

　　C.替代進度計劃分析

　　D.進度計劃更新

　　14. Delphi技術(shù)的主要特征是：

　　A.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行外推

　　B.專家直覺和觀點

　　C.解析層次過程

　　D.猜測

　　15.一個正式的工作授權(quán)或分配系統(tǒng)，是用于

　　A.對由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進行控制

　　B.控制進度

　　C.使管理層了解哪些是已計劃的任務(wù)

　　D.使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃的任務(wù)

　　16.變更請求可能來自：

　　A.對項目章程的審核

　　B.對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧

　　C.項目團隊解決問題的技能要得以提高

　　D.范圍定義出錯或遺漏

　　17.有效的項目整體通常需要強調(diào)

　　A.項目團隊成員個人能力

　　B.及時更新項目計劃

　　C.對主要交接點進行有效溝通

　　D.高層管理控制

　　18.項目計劃由__________編制?

　　A.高層經(jīng)理

　　B.職能經(jīng)理

　　C.項目經(jīng)理

　　D.項目團隊

　　19.整合的意思是什么?

　　A.使項目團隊成員熟悉項目

　　B.將項目的各部分結(jié)合為一個整體

　　C.將項目的各部分結(jié)合為一個項目組

　　D.將所有小組成員組成小組

　　20.變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項?

　　A.文書工作

　　B.跟蹤系統(tǒng)

　　C.授權(quán)許可級別

　　D.成功談判的激勵

　　參考答案：

　　11-15 C、C、D、B、B 16-20 D、C、D、B、D

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