查看匯總：2014年軟件水平考試《系統(tǒng)分析師》考點(diǎn)匯總

　　第三章

　　1、根據(jù)計(jì)劃階段確定項(xiàng)目的規(guī)模：在一般的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中，計(jì)劃階段花15%時(shí)間，分析階段20%時(shí)間，設(shè)計(jì)階段35%時(shí)間，實(shí)現(xiàn)階段30%時(shí)間。因此可以根據(jù)計(jì)劃階段所花的時(shí)間來(lái)估算其他階段所需要的時(shí)間，進(jìn)而得到整個(gè)項(xiàng)目的估算時(shí)間。

　　缺點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)目都是其特殊性，并不與這個(gè)典型的時(shí)間分配一致。

　　根據(jù)功能點(diǎn)：基于功能點(diǎn)估算項(xiàng)目規(guī)模，需要先估算出項(xiàng)目所需的代碼行，根據(jù)代碼行估算所需的時(shí)間。

　　2、項(xiàng)目工作計(jì)劃是用來(lái)管理列在工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure，WBS)中的任務(wù)的一種機(jī)制，是項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的主要工具。在項(xiàng)目工作計(jì)劃中還體現(xiàn)了：里程碑任務(wù)期限 當(dāng)前任務(wù)狀態(tài) 任務(wù)相關(guān)性　里程碑

　　3、wbs項(xiàng)目管理使用的工具：

　　1)甘特圖可以體現(xiàn)如下信息：任務(wù)所需時(shí)間、人力資源分配、任務(wù)的先后時(shí)間關(guān)系、任務(wù)的提早或延遲。

　　2)PERT圖：網(wǎng)狀圖形工具，與甘特圖不同，PERT很好的體現(xiàn)了任務(wù)之間的依賴關(guān)系，PERT還可以計(jì)算出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵事件。

　　3)估算求精。

　　4、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建(掌握)：使用合理的人員激勵(lì)方式：慎用金錢激;使用內(nèi)在激勵(lì);認(rèn)可;成就;工作本身的吸引力; 責(zé)任感;工作晉升; 新技術(shù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　避免沖突的策略： 清晰定義項(xiàng)目計(jì)劃;確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解該項(xiàng)目對(duì)某個(gè)組織機(jī)構(gòu)的重要性; 創(chuàng)建詳細(xì)的操作流程并與項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通;創(chuàng)建項(xiàng)目章程; 創(chuàng)建超前的進(jìn)度計(jì)劃; 預(yù)測(cè)項(xiàng)目的其他優(yōu)勢(shì)和可能的影。

　　5、了解CASE工具：計(jì)算機(jī)輔助軟件工程(CASE)是一種自動(dòng)生成全部或部分開(kāi)發(fā)進(jìn)程的策略軟件。使用CASE可以：更好的完成和轉(zhuǎn)換任務(wù);集中開(kāi)發(fā)信息并可圖形化呈現(xiàn);減少維護(hù)費(fèi)用;提高軟件性能和強(qiáng)化規(guī)則。

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