在實際管理中的應用

　　推行“兩書一表”以來的經驗證明，檢查表編寫水平與實際應用的關系極大。編寫水平高、實用性強、員工認為管用，推行應用就比較容易。反之，編寫脫離實際，內容偏重形式，員工反感，則難以推行開來。所以，首先要把檢查表編寫好。其次，應用中要抓好以下幾個環節：

　　1)要求檢查者要按照檢查表規定的點和項，走到、看到、查到、記下來。防止走馬觀花、只走不查，更要杜絕弄虛作假、填假資料。

　　2)上級檢查時必須先對下一級的檢查表填寫記錄情況進行檢查，并對其中部分項目進行抽查，驗證下級檢查情況，之后再按自己檢查表規定的點和項，走到、看到、查到、記下來。特別是對那些自己不放心的地方，一定要親自查到。

　　3)及時處理檢查發現的問題。檢查的目的是發現問題、排除隱患。要鼓勵各級認真檢查，發現問題及時整改解決。解決問題的情況應當記錄下來。上級檢查時要把隱患整改作為必查項進行復查，以保證安全隱患得到徹底消除。