長期以來，在一些企業(yè)單位或部門，周期性的安全檢查成為檢查的一種重要方法，比如旬末進行旬檢，月末進行月檢，季度末進行季檢，年末進行年檢等。這些方法可以有的放矢，收到相應(yīng)的效果，但由此一來也會產(chǎn)生一些弊端，比如很容易給一些人一種應(yīng)付檢查的僥幸心理，在很多企業(yè)或者部門就常聽到人們在議論怎樣應(yīng)付上級單位和部門搞的一些安全生產(chǎn)大檢查的活動。因為安全生產(chǎn)大檢查有周期性，有些企業(yè)班組的工班長認為只要班組的安全臺帳做好，一切安全防范措施做完整，檢查之前，搞整改、不違規(guī)操作，保準次次檢查都通過。而且，遇到上級領(lǐng)導帶隊安全生產(chǎn)大檢查之前，基層領(lǐng)工區(qū)或車間的班組總會提前得到上級部門來檢查的消息，及時組織班組的人員搞突擊，進行把班組的一些檢查的臺賬補齊，對上級經(jīng)常指點的安全生產(chǎn)的問題作出該整改的馬上整改，應(yīng)付上級單位和部門的安全生產(chǎn)檢查。對檢查組的領(lǐng)導干部和工作人員熱情服務(wù)周到，好煙多送一點，好酒多敬一點，土特產(chǎn)多送一點，多說一些好話，多說拍馬屁、討領(lǐng)導喜歡的話語;娛樂活動(打麻將、桑拿浴等)安排好一點，讓基層干部職工群眾忙得不亦樂乎，讓檢查部門的領(lǐng)導或工作人員滿意了，覺得沒有什么意見可言了，那么檢查的領(lǐng)導干部或工作人員自然感到不好意思，只好查找一些不疼不癢的安全問題，向上級領(lǐng)導郎門進行匯報。因此領(lǐng)導干部或工作人員檢查也就順勢“蜻蜒點水”虛晃一槍，流于形式。既不利于檢查又不利于整改，對睚組的安全管理不利。

　　因此，如今很多企業(yè)開始采取一種安全檢查無周期的方法，叩打破周期性安全生產(chǎn)檢查的慣例，采取不定期的突擊檢查方法，不提前通知受檢的領(lǐng)工區(qū)或基層班組，真正做到安檢不走過場，促使安全生產(chǎn)工作真正做到：“檢查前后一個樣、有無領(lǐng)導一個樣、檢不檢查一個樣”。這種方法可以端正部分班組職工群眾搞好安全生產(chǎn)只是應(yīng)付檢查的思想，值得推廣。