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2010年安全工程師:小議煤礦安全管理目標的落實

文章描述了煤礦安全管理目標的落實情況。

  七、深化隱患排查治理,由“告知檢查”向 “隨機抽查”轉變,提高超前預防能力。要堅持念好“查、訪、包、抓、改”五字經,做到對不安全因素“發現得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入 “查”,堅持每周召開隱患排查分析會,不間斷地開展“三不定”檢查活動,將事先通知式的安全檢查,改變為以隨機抽查及巡查為主;經常“訪”,加大業務科室深入基層、指導基層、服務基層力度,及時指導幫助基層解決現場安全隱患;負責“包”,堅持單位領導班子成員包保制度,將安全隱患整改任務量化、細化,落實到每名班子成員及業務科室身上;狠心“抓”,本著“誰包掛,誰負責”的原則,一竿子插到底,下狠心,以“三鐵”精神堅決把隱患解決掉;徹底“改”,加強對重大隱患危險源的整改監控,把事故發生后的責任追究提前到對隱患責任的追究,對違反隱患排查有關規定者,追究責任。出現重大隱患,對不作為的單位領導堅決給予行政和經濟處罰。

  八、深化監督檢查,由“靜態單一”向“動態循環”轉變,提高安全監控水平。推行安全責任監控和安全信息監控,對不同層次的安全管理人員上崗情況和各個區隊、地點的不安全隱患實行動態循環控制,努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素。嚴格落實值班跟班責任制,對于發生事故采取措施不及時,延誤時機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關人員,堅決嚴肅查處;對于發生事故而瞞報、謊報或拖延不報,造成事故進一步擴大的,要嚴厲追究其責任,確保安全管理的嚴肅性。

  九、深化安全管理體系建設,由“條塊單列型”向“網絡覆蓋型”轉變,提高全員抓安全的能力。安全生產工作涉及方方面面,是一項復雜的系統工程,需要充分調動各方面的力量。堅持“安全第一,預防為主,全員動手,綜合治理”的方針,超前管理,共同維護良好的安全生產局面。圍繞安全生產的主題,黨政工團各級組織積極行動,緊密協作,各司其職,做到合作與分工相結合,齊抓共管,努力形成統一高效、運轉協調、行為規范的安全生產監督體系,為礦井保安全、促生產營造一個更具人性化的工作氛圍。

  十、深化專業會戰,由“常規管理”向“重點突出”轉變,提高礦井防災抗災能力。抓住安全主要矛盾,解決關鍵環節存在的問題,是搞好安全管理的突破口和立足點。當前,我們應嚴格落實省 “安全生產落實年”部署要求,深化安全整治。強化一通三防,搞好礦井通風系統優化,開展綜合防塵質量標準化達標活動,杜絕通防事故的發生。超前編制落實防治水措施,按照“有疑必探,先探后采”的原則,嚴格按照控采方案施工。大力整頓運輸秩序,規范使用各類安全設施,加強小絞車使用和設備起吊、裝車、封車、運輸等重點環節的安全管理。開展機電、綜機、皮帶管理專項治理會戰,提高設備運行質量、檢修維護質量、安全管理質量。加大對地面重大危險源的監控力度,加強地面防火、交通管理、兩季“三防”等工作,確保礦井安全生產長治久安。

  總之,要按照做實“十個深化”、促進“十個轉變”、實現“十個提高”的總體思路建設好安全型礦井。

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