重大事故隱患報告內容：1)隱患的現狀及其產生的原因。2)隱患的危害程度和整改難易程度。3)隱患的治理方案。

　　對于重大事故隱患由生產經營單位主要負責人組織制定并實施;安全監察部門收到生產經營單位恢復生產的申請后應當在10日內進行現場審查。

　　隱患治理是企業、政府和公眾等多方綜合性地開展隱患辨識、評價、消除、整改、監控等活動和措施，使生產安全系統的事故風險處于可接受水平

　　危險是系統中存在導致發生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。人、機、環境、管理等四類風險

　　海因里希法則(事故法則)在機械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例是1：29：300

　　事故法則說明：要防止重大事故的發生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故苗頭和未遂事故。

　　危險源：是指可能造成人員傷害和疾病、財產損失、作業環境破壞或其他損失的根源或狀態。

　　危險源不一定是事故隱患;事故隱患一定是危險源。

　　第一類危險源：生產過程中存在的，可能發生意外釋放的能量，包括生產過程中各種能量源、能量載體或危險物質。決定了后果的嚴重程度。

　　第二類危險源：導致能量或危險物質約束或限制措施破壞或失效的各種因素。物的故障、人的失誤、環境不良及管理缺陷。決定了事故發生的可能性。企業安全工作重點是第二類危險源的控制問題。

　　本質安全：是指設備設施和技術工藝本身固有的，設計固有的不是事后補償的，是安全生產的最高境界。包括2反面內容：失誤—安全功能和故障—安全功能。

　　安全許可證對礦山、建筑施工企業和危險化學品、煙花爆竹、民用爆破器材實行。

　　企業安全生產風險管理內容：危險源辨識、風險評價，危險預警與監測管理，事故預防與風險控制及應急管理。

　　管理系統6個特征：集合性、相關性、目的性、整體性、層次性和適應性。

　　系統原理：1)動態相關性原則：相互聯系又相互制約，如果各要素都處于靜止狀態就不會發生事故。2)整分合原則：必須在整體規劃下明確分工，分工基礎上有效綜合。3)反饋原則：控制過程對控制機構的反作用，離不開靈活準確快速的反饋4)封閉原則：在任何一個管理系統中管理手段等都有一個封閉的回路。

　　人本原則：人的因素放在首位。1)動力原則：管理必須有能夠激發人的工作能力。2)能級原則：發揮不同的能級能量，可以按照能量的大小順序排列，保證結構穩定，有層次有幅度。3)激勵原則：能夠激發人的內在潛力，充分發揮積極性、主動性和創造性。

　　預防原理，預防為主，通過有效的管理和技術手段，減少和控制人的不安全行為和物的不安全狀態。1)偶然損失原則：事故后果以及后果的嚴重程度是隨機的，難以預測的，無論事故大小都必須做好預防工作。停產排查后再恢復生產。2)因果關系原則：只要誘發因素的存在，發生事故是必然的，只是時間或早或晚。3)3E 原則：工程技術對策，教育對策和法制對策。4)本質安全化原則不僅用于設備設施，也可以應用于建設項目。

　　強制原理，絕對服從，不必經被管理者同意便可采取控制行動。原則：安全第一原則，監督原則。

　　海因里希事故連鎖理論：遺傳及社會環境、人的缺點、人的不安全行為或物的不安全狀態、事故、傷害。中斷事故連鎖的進程，從而避免事故的發生。(曾被稱為“工業安全公理”)

　　現代事故因果連鎖理論：管理失誤，人個原因及工作條件，不安全行為及不安全狀態，事故，傷亡。

　　1961年吉布森提出事故是一種不正常的或不希望的能量傷釋放，意外釋放的各種形式的能量構成傷害的直接原因。第二類傷害主要指中毒窒息和凍傷

　　能量意外釋放理論：在一定條件下某種形式的能力能否產生傷害造成人員傷亡事故，取決于能量大小，接觸能量時間長短和頻率以及力的集中程度。可以利用各種屏蔽來防止意外的能量轉移，從而防止事故的發生。防止能量意外釋放的屏蔽措施有：1)用安全的能源代替不安全的能源。2)限制能量。3)防止能量蓄積。4)控制能量釋放。5)延緩釋放能量。6)開辟釋放能量的渠道。7)設置屏蔽設施。8)在人、物與能源之間設置屏障，在時間或空間上把能量和人隔離。9)提高防護標準。10)改變工藝流程。11)修復或急救。

　　博德因果：基本原因—起源論、間接原因—征兆、事故—接觸、受傷—損害—損失。

　　軌跡交叉理論突出的是砍斷事物鏈，提倡可靠性，結構完整性，自動化和遙控裝置。基本原因—間接原因—直接原因—事故—傷害。

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