案例四：

　　總部位于A省的某集團公司在　B省有甲、乙、丙三家下屬企業，為加強和規范應急管理工作，該集團公司委托某咨詢公司編制應急救援預案，咨詢公司通過調查、分析集團公司及下屬企業的安全生產風險，完成了應急救援預案的起草工作，提交給集團公司會議上進行評審。

　　評審時，集團公司領導的意見是：①集團公司和甲、乙、丙三家企業的應急救援預案在應急組織指揮結構上應保持一致;②集團公司有自己的職工醫院和消防隊，應急救援時傷員救治要依靠職工醫院，搶險隊伍要依靠集團公司的消防隊;③周邊居民安全疏散，應由集團公司通知地方政府有關部門，由地方政府組織實施;④應急救援預案中因部分內容涉及集團公司商業秘密，應急救援預案不對企業全體員工和外界公開，只傳達到各企業中層以上干部;⑤應急救援預案要報A省安全生產監督管理部門備案。

　　近期，該集團公司完成了一套應急救援預案的演練計劃，該計劃設計的演練內容為：①打開液氨儲罐閥門，將液氨排到儲罐的圍堰內;②參演人員在規定的時間內關閉閥門，將圍堰內的液氨進行安全處置;③救出模擬中毒人員。

　　2008 年3月6日，集團公司在甲企業進行了應急救援實戰演練，演練地點設在甲企業的液氨儲罐區，為保障參演人員、控制人員和觀摩人員的安全，集團公司事先調來乙企業全部空氣呼吸器、防毒面具、防爆性無線對講機和檢測儀器，同時調來集團公司消防隊的所有水罐車、泡沫車和職工醫院的救護車輛。演練從10時開始，按照事先制訂的演練計劃進行，10時20分氨氣擴散到廠區外，由于演練前未組織周邊群眾撤離，擴散的氨氣導致兩名群眾中毒，10時30分，搶救完中毒群眾后，演練繼續按計劃進行。

　　根據以上場景，回答下列問題(共22分)：

　　1.指出應急救援預案評審時，集團公司領導意見中的不妥之處，說明正確的做法。

　　2.指出本案的應急救援演練中存在的問題。

　　3.結合本案，簡述事故應急救援的基本任務。

　　參考解析：

　　1.應急救援預案評審時，集團公司領導意見中的不妥之處有以下幾點：

　　(1)“傷員救治依靠職工醫院，搶險隊伍依靠集團公司消防隊”不符合實際情況，該集團位于A省，而下屬三家企業位于　B省，集團公司的職工醫院和消防隊在應急救援時遠水不解近渴，三家企業應就近和當地的醫院、消防隊簽訂救援協議。

　　(2)應急救援預案只傳達到各企業中層以上干部不正確，預案應做到全體員工知曉。

　　(3)應急救援預案不僅要報A省安全生產監督管理部門備案，還應報　B省備案。

　　(4)“周邊居民安全疏散由集團公司通知地方政府有關部門”不妥，應由發生事故企業直接通知地方政府或直接通知周邊群眾。

　　2.本案應急救援演練中存在的問題主要有：

　　(1)演練地點設在甲企業的液氨儲罐區不正確，應設在遠離生產及儲存區，不應設在可能造成事故的區域。

　　(2)調來所有的救援器材和消防車輛是不正確的，應根據演練要求配備足量就可以。

　　(3)演練時使用真的氨氣是不正確的，應使用無毒的替代品。

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