四、當務之急建筑企業所要做的工作
(一)從思想上一定要高度重視
建筑業"營改增"一觸即發!是2016建筑業第一大事,關乎企業生死,若應對不當,企業將萬劫不復,直接面臨倒閉的風險,或者虛開增值稅發票,企業領導將面臨蹲監獄的可能。也就是說應對不當,要么倒閉、要么蹲監獄!
(二)成立"營改增"工作小組
"營改增"不僅僅是企業財務部門的事情,而是整個公司事情,企業所要交納的稅不是財務部門做賬做出來的,而是業務開展過程中實際發生的。有的甚至要變更企業經營管理模式,以適應新政策的變化。
"營改增"工作小組人員組成建議:
1)組長:董事長或總經理擔任,全面規劃與重大事項協調;
2)常務副組長:主管財務副總或財務總監擔任,全面負責營改增工作的執行落地;
3)副組長:主管經營、生產等副總經理、財務部經理,全面負責執行"營改增"所涉及的相關工作;
4)組員:財務部、經營部、成本管理部、物資采購部、工程項目部、分公司負責人等。
(二)全面擬定"營改增"工作計劃
凡事預則立、不預則廢!面對建筑業"營改增"政策改革的重大事件,建筑企業更要做好全面計劃工作,讓每項工作落實到每個具體的人,任務逐一分解與落實,執行落實過程要做好檢查與整改,形成完整的PDCA。
(三)全面學習"營改增",掌握一手資料
市場競爭就是速度競爭,應變能力的競爭,就是快魚吃慢魚的生存法則!面對建筑業2016年頭等大事——營改增,目前應全面掌握相關信息,早做準備,才能搶占先機,從容應對!
建筑企業要有計劃地組織內部稅務、財會、經營、合同、材料等業務管理人員,認真學習《中華人民共和國稅收征收管理法》和《中華人民共和國增值稅暫行條例》等法律法規。
目前,網絡上流傳的相關信息,例如:《營業稅改征增值稅試點實施辦法》,也不是空穴來風,應該及時了解相關內容,多掌握最新信息,有策略的做好幾套應對方案,相關信息一旦得到政策確認,立即付諸實施。在5月1日之前,千萬不要光是靜靜等待政策出臺!
建議總經理帶隊多參加各種類型的培訓,增值稅針對建筑企業無疑是陌生的,但涉及到企業利益是巨大的,一個10億營業額的建筑企業,若有1%的差額,就是1000萬!多參加各種類型的培訓,吃透政策,全面了解各種信息以及營改增給企業帶來的影響,只有在全面了解的前提下,才有可能制定出切實可行的方案。
特別說明:浙江度川網絡科技有限公司雖然也做建筑業營改增培訓業務,本條建議真的不是為我們打廣告的!
(四)做好營改增模擬運轉,測試企業稅負
營改增模擬運轉,是指建筑業企業在目前仍然實施營業稅管理和核算的情況下,參照對已經實施營改增行業企業增值稅的征收管理規定,進行全過程的增值稅模擬管理和賬外核算。根據實際情況,模擬運轉,可以是一個企業,也可以是企業中的一個或幾個基層單位、一個或幾個工程項目。模擬運轉,要嚴格依據實施增值稅管理的實際情況,對工程投標報價、合同協議管理、貨物勞務采購、發票管理傳送、會計稽核核算、實施報稅清繳等管理環節進行全面審查,準確、具體、全面地找出不適應增值稅征收管理的各種實際問題,以便系統的、有針對性的做好內部各項準備工作。
當前,做好營改增后企業稅負模擬運轉測試尤其重要,主要涉及新老項目何時簽的問題。據網傳版《營業稅改征增值稅試點實施辦法》,新老項目以2016年4月30日時間點為界,之前簽的項目(含4月30日)為老項目,之后簽的項目為新項目,具體描述如下:1)《建筑工程施工許可證》注明的合同開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項目;2)未取得《建筑工程施工許可證》的,建筑工程承包合同注明的開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項目。老項目將按增值稅征收率3%征稅,新項目將按11%的增值稅交納稅費,如何你的企業經過嚴格的模擬運轉測試,若按新項目交納稅費減少的話,那就5月1日之后與建設單位簽合同,否則,你就要想辦法在5月1日之前將合同簽掉!
(五)應對方案既要全面,又要突出重點,注重做實
目前,建筑業營改增實施辦法及相關政策規定還沒有出臺,加之企業之間現有內部管理水平差別較大,在這種情況下,面對諸多準備工作,既要全面制定應對方案,又要從實際情況出發,突出重點,注重做實。例如:
——關于增值稅管理的基礎條件問題。企業要否增設內部稅務管理機構,如何選配內部納稅業務管理人員,購置那些有關設備和相關稅務管理軟件。要納入企業整體工作計劃提前予以考慮和安排。
——關于完善"項目法施工管理"問題。為適應增值稅征收管理要求,企業對包括"項目法施工管理冶在內的諸多內部管理體制和運行機制是否需要調整完善,怎么調整完善。要反復研究,做出方案,擇時付諸實施。
——關于投標報價問題。在有關部門尚未明確改變建設工程造價計價規則的情況下,根據增值稅是價外稅的屬性,企業怎樣對新承接工程進行投標報價。要統一思想,形成本企業自己新的投標報價策略方案。
——關于合同協議問題。在簽訂新的合同協議中,如何體現營改增給甲乙雙方相互關系帶來的新變化,怎樣反應增值稅征收管理的新要求。要形成企業統一策略,制定出通用合同條款的參照樣本。
——關于某些長期性政策規定的具體解釋和具體落實問題。根據建筑企業的產品、生產、管理、經營特點,怎樣具體認定納稅人、納稅義務發生時間、納稅期、納稅地點,怎樣具體進行進項稅發票的認證和增值稅的會計核算等等。要形成基本意見,制定具體做法,并積極主動與當地主管稅務部門溝通、協商、確認,等等。
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