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2013年安全工程師《案例分析》問(wèn)答題答題方法

來(lái)源:考試吧 2013-07-05 12:08:41 要考試,上考試吧! 安全工程師萬(wàn)題庫(kù)
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  問(wèn)答題答題方法

  一、問(wèn)答題例題:(2006年考試試題第三題)

  某縣一工廠(chǎng)有生產(chǎn)科、技術(shù)科、銷(xiāo)售科、安全科和工會(huì)等。2006年5月3日,該廠(chǎng)氨氣管道發(fā)出泄漏,3名員工中毒。在事故調(diào)查時(shí),廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō):因管道腐蝕造成氨氣泄漏,為不影響生產(chǎn),廠(chǎng)里組織了幾次在線(xiàn)堵漏 ,但未成功,于是準(zhǔn)備停車(chē)修補(bǔ);生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō):緊急停車(chē)過(guò)程中,員工甲未按規(guī)定程序操作,導(dǎo)致管道壓力驟增、氨氣泄漏量增大,采取補(bǔ)救措施無(wú)效后,通知撤離,但因撤離方向錯(cuò)誤,致使包括甲在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)3名員工中毒;員工甲說(shuō):發(fā)現(xiàn)泄漏后沒(méi)多想,也沒(méi)戴防護(hù)面具就進(jìn)行處理,再說(shuō)廠(chǎng)內(nèi)的防護(hù)面具很少而且很舊了,未必好用;員工已說(shuō):當(dāng)時(shí)我是聞到氣味,感覺(jué)不對(duì)才跑的,可能是慌亂中跑的方向不對(duì),以前沒(méi)人告訴過(guò)什么情況下該往哪跑、如何防護(hù),現(xiàn)在才知道廠(chǎng)里有事故應(yīng)急救援預(yù)案;安全科長(zhǎng)說(shuō):編制事故應(yīng)急救援預(yù)案是廠(chǎng)下達(dá)給安全科的任務(wù),由安全科員工組成編制組,預(yù)案經(jīng)我審查后,由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)簽發(fā)。事故調(diào)查人員調(diào)查確認(rèn)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)、員工甲、員工乙和安全科長(zhǎng)所說(shuō)情況基本屬實(shí),并發(fā)現(xiàn)預(yù)案簽發(fā)人為已調(diào)離該廠(chǎng)的原生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng),簽發(fā)日期為2005年7月8日,預(yù)案沒(méi)有在屬地負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)備案。

  根據(jù)以上場(chǎng)景,回答下列問(wèn)題:

  1.按照應(yīng)急準(zhǔn)備要素的要求,指出該廠(chǎng)在應(yīng)急準(zhǔn)備工作中的不足。

  2.指出該廠(chǎng)在預(yù)案編制和預(yù)案管理中存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)建議。

  3.結(jié)合此次氨氣泄漏事故,說(shuō)明該類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案中人員緊急疏散、撤離應(yīng)包括的內(nèi)容。

  【參考答案】

  1.應(yīng)急準(zhǔn)備包括各應(yīng)急組織及其職責(zé)權(quán)限的明確、應(yīng)急資源的準(zhǔn)備、公眾教育、應(yīng)急人員培訓(xùn)、預(yù)案演練和互助協(xié)議的簽署等。

  通過(guò)以上場(chǎng)景描述,該廠(chǎng)在應(yīng)急準(zhǔn)備方面存在以下問(wèn)題:

  (1)沒(méi)有成立相應(yīng)的應(yīng)急組織; 來(lái)源:考試大

  (2)防護(hù)面具陳舊、數(shù)量不夠,說(shuō)明該廠(chǎng)對(duì)應(yīng)急資源準(zhǔn)備不足;

  (3)對(duì)相關(guān)人員教育、培訓(xùn)不夠,導(dǎo)致出現(xiàn)氨氣泄漏時(shí),不知如何處理、向什么方向疏散;

  (4)未進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練,員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案不熟悉。

  2. 該廠(chǎng)在預(yù)案編制和預(yù)案管理中存在的問(wèn)題如下:

  (1)事故應(yīng)急救援預(yù)案僅由安全科來(lái)編制是不合適的。事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)該由生產(chǎn)、安全、技術(shù)、人力資源、衛(wèi)生環(huán)境等部門(mén)共同組成編寫(xiě)組來(lái)編寫(xiě),預(yù)案編制完成之后,要征求各部門(mén)的意見(jiàn),包括高層管理人員,中層管理人員,人力資源部門(mén),工程與維修部門(mén),安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)部門(mén),鄰近社區(qū),市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén),法律顧問(wèn),財(cái)務(wù)部門(mén)等。

  (2)預(yù)案經(jīng)安全科長(zhǎng)審查,由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)簽發(fā)也是不合適的。預(yù)案應(yīng)經(jīng)本單位各級(jí)管理人員、應(yīng)急管理人員和應(yīng)急響應(yīng)人員充分討論、修訂和評(píng)審,就是要進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。如果涉及外單位,還應(yīng)該進(jìn)行外部評(píng)審。經(jīng)過(guò)評(píng)審的預(yù)案,由單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽發(fā)。

  (3)預(yù)案沒(méi)有在屬地負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)備案是不正確的,應(yīng)該按規(guī)定報(bào)送有關(guān)部門(mén)備案。

  (4)員工不知道廠(chǎng)里有事故應(yīng)急救援預(yù)案,說(shuō)明該廠(chǎng)對(duì)預(yù)案沒(méi)有進(jìn)行宣傳、教育和培訓(xùn)工作。預(yù)案經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布后,應(yīng)組織落實(shí)預(yù)案中的各項(xiàng)工作,如開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案宣傳、教育和培訓(xùn),落實(shí)應(yīng)急資源并定期檢查,組織開(kāi)展應(yīng)急演習(xí)和訓(xùn)練,建立電子化的應(yīng)急預(yù)案,對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與更新,并不斷完善等。

  3. 當(dāng)出現(xiàn)氨氣泄漏事故時(shí),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行緊急疏散和撤離,這時(shí)應(yīng)確定疏散區(qū)域、疏散距離、疏散路線(xiàn)、疏散運(yùn)輸工具、安全蔽護(hù)場(chǎng)所等細(xì)節(jié),同時(shí)應(yīng)該考慮疏散人群的數(shù)量、所需要的時(shí)間和可利用的時(shí)間、風(fēng)向等環(huán)境變化,確保疏散能順利進(jìn)行,最大限度地減少傷亡,不會(huì)出現(xiàn)慌亂、盲目的情況,更不會(huì)出現(xiàn)因疏散導(dǎo)致次生事故。

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