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| 建設(shè)工程監(jiān)理基本實務(wù)復(fù)習(xí)要點 | |||||
| 作者：Exam8.co… 文章來源：考試吧（Exam8.com） 點擊數(shù)： 更新時間：2006-6-14 | |||||
| 四、監(jiān)理實施程序及原則（114-116）（慧歸概論案例二） 1、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序 1）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu) 2）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 3）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則 4）規(guī)范化地開展監(jiān)理工程 5）參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 6）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 7）監(jiān)理工作總結(jié) 2、建設(shè)工程監(jiān)理實施原則 1）公正、獨立、自主的原則 2）權(quán)責(zé)一致的原則 3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則 4）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 5）綜合效益的原則 五、項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工（慧歸概論案例一二四五） 1、 項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟 2、 組織形式 A、直線制監(jiān)理組織形式 優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單權(quán)利集中命令統(tǒng)一，職責(zé)分明、決策 迅速，隸屬關(guān)系明確 缺點：實行沒有只能部門的個人管理適用：能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程 B、職能制監(jiān)理組織形式 優(yōu)點：加強職能化分工，發(fā)揮只能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率 缺點：有可能上級指令相互矛盾 適用：大、中型建設(shè)工程 C、直線職能制監(jiān)理組織形式 優(yōu)點：有直線、職能的優(yōu)點 缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾 D、矩陣制監(jiān)理組織形式 優(yōu)點：加強各職能部門橫向聯(lián)系，具有較大機動性和適應(yīng)性 缺點：處理不當(dāng)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾 適用：大中型工程 3、監(jiān)理人員職責(zé)分工：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 （監(jiān)理規(guī)范3.2.2） 3.2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8 審查和處理工程變更； 9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 |
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| 文章錄入：ak47 責(zé)任編輯：ak47 | |||||
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