"合同管理"教材 "投資控制"教材(7/3)關于工程變更的程序

　　1、(1)設計單位對原設計缺陷提出的工程變更應編制設計變更文件

　　��(2)建設單位或施工單位提出的變更應提交總監理工程師，總監組織專業監理工程師審查，審查同意后，由建設單位轉交后，設計單位編制設計變更文件

　　2、項目監理方應了解情況、收集資料

　　3、總監在專業監理工程師完成下列工作后，對變更的費用、工期做評價

　　�S確定變更項目相對的難易程度、確定變更項目的工程量、確定變更的單價或總價

　　4、總監就費用和工期與建設單位及施工單位間協調

　　5、總監簽發"工程變更單"

　　6、監理方監督施工單位執行

　　工程變更的費用及合同價款的確定

　　1、施工單位要編制工程變更概算書

　　2、概算書報總監審核確認

　　3、經建設單位及施工單位認可后，可進入工程計量和工程款支付程序

　　1、發包人提出的工程變更如導致合同價款的增減及造成承包人損失，由發包人承擔。延誤的工期順延

　　2、承包人擅自變更設計發生的費用和因此導致發包人直接損失，由承包人承擔，延誤的工期不予順延

　　3、承包人的合理化建議發生的費用及收益，由發包與承包雙方約定分擔或分享

　　4、變更價款的確定 ①合同中已有適用的價格，按已有的價格變更合同價款 ②合同中只有類似變更工程的價格，參照類似價格變更合同價款 ③合同中無上述二種價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行

　　工程變更價款的確定是：

　　(1)同《施工合同》(示范文本)變更價款的確定方法。(見4)

　　(2)采用合同中工程量清單單價和價格時有以下幾種情況

　　直接套用(直接使用)�らg接套用(通過換算)�げ糠痔子�(取工程量清單單價中的某一部分使用)

　　(3)協商單價和價格

　　由表2可見各文件及教材所述不盡相同，在案例考試時，應視問題的情況有針對性地、有選擇地解答。如提出的問題屬于變更管理程序方面的，可將《監理規范》或《施工合同》(示范文本)的內容與"投資控制"教材中內容結合起來，視問題要求解答的詳細程度而有所取舍。例如要較原則地回答則可以《監理規范》的論述為準，因其內容是屬普遍性原則，與各種論述均不矛盾。

　　對于變更費用及變更合同價款的確定則依所提問題的情況而有針對性地選擇，最基本的解答是按《施工合同》(示范文本)與"合同管理"教材的論述，"投資控制"教材的有關論述是對上述基本解答的細化。

　　(四)施工階段質量控制的手段(考核點三4)

　　1�北究己它c也是新的考核點，可參考"質量控制"教材第三章第三節有關內容。

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　　(1)施工過程質量控制的手段。這5種手段的內容不難理解和記憶，重要的在于要熟悉它們在什么情況下適合使用。

　　(2)"暫時停工"指令(暫停令)的使用與運作。

　　(五)建設工程質量問題和質量事故的處理(考核點三5)

　　1、本考核點主要參考"質量控制"教材第六章第一、二、三、四節有關內容。

　　2、考核可能涉及的主要內容：

　　(1)工程質量問題、質量事故、質量不合格的概念及區分("質量控制"教材第六章第一節)。

　　(2)質量事故的分類(分級)("質量控制"教材第六章第二節)。

　　(3)工程質量問題的處理程序("質量控制"教材第六章第一節)。

　　(4)工程質量事故的處理程序("質量控制"教材第六章第三節)。

　　(5)工程質量事故處理的依據及質量事故調查報告("質量控制"教材第六章第三節)。

　　(6)工程質量事故處理的鑒定驗收("質量控制"教材第六章第四節)。

　　(7)工程質量事故處理方案以及對于"不做處理"的質量問題的管理("質量控制"教材第六章第四節)。