一、 監理企業的經營管理

　　1. 主要學習：第二章第三節和第五節，案例1.2

　　2. 考核內容：

　　2. 1 監理企業的組織形式(哪一類型的公司)

　　2.2 經營活動的基本準則

　　2.3 如何加強企業管理

　　2.4 建立健全內部管理規章制度

　　二、 建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施

　　1. 主要學習：第五章的第一節、第四節及規范的第五條4.5.6各款結合案例5.6

　　2. 考核內容：

　　2.1 目標控制流程

　　2.2 控制的類型及異同( 主動、被動)

　　2.3 目標控制的的任務措施 教材、規范第五條4.5.6

　　主要回答：事先審查什么?實施過程中的監督檢查、控制什么?出現問題或變化時的質量問題、工程變更、拖期)要做什么?

　　三、 建設工程風險管理

　　1. 主要學習：第四章第2.3.4節 案例7.8.9.10進一步領會其內容

　　2. 考核內容：

　　2.1 建設工程風險的識別(第二節)清單法表4.2

　　2.2 風險量的確定 R=P*Q 案例7

　　2.3 風險評價——風險量大小比較 案例9

　　2.4 風險對策與措施：風險回避

　　損失控制(預防減少)

　　風險自留(適用條件)

　　風險轉移

　　主要應對各種對策的適用條件，及相應的措施有哪些要能分清 案例10 2003.考題

　　四、 監理實施程序及原則

　　1. 主要內容：教材第五章第三節，案例13

　　2. 考核內容：

　　2.1 總的實施程序——從接受監理委托→監理任務完成的各個階段工作(教材第五章第三節)。成立機構→制定規劃等 到監理總結

　　2.2 制定監理工作程序、規范化開展監理工作——各項監理工作按規定程序操作，體現工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。

　　各種工作程序貫徹在各法中，見規范5——做什么?何時做?誰做?責任劃分?

　　2.3實施原則： ① 公正獨立自主

　　② 權責一致

　　③ 總監負責制

　　④ 嚴格監理，熱情服務

　　⑤ 綜合效益