一、監理企業的經營管理

　　1.主要學習：第二章第三節和第五節，案例1.2

　　2.考核內容：

　　2.1.監理企業的組織形式(哪一類型的公司)

　　2.2.經營活動的基本準則

　　2.3.如何加強企業管理

　　2.4建立健全內部管理規章制度

　　二、建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施

　　1.主要學習：第五章的第一節、第四節及規范的第五條4.5.6各款結合案例5.6

　　2.考核內容：

　　2.1.目標控制流程

　　2.2.控制的類型及異同(主動、被動)

　　2.3.目標控制的的任務措施教材、規范第五條4.5.6

　　主要回答：事先審查什么?實施過程中的監督檢查、控制什么?出現問題或變化時的質量問題、工程變更、拖期)要做什么?

　　三、建設工程風險管理

　　1.主要學習：第四章第2.3.4節案例7.8.9.10進一步領會其內容

　　2.考核內容：

　　2.1.建設工程風險的識別(第二節)清單法表4.2

　　2.2.風險量的確定R=P*Q案例7

　　2.3.風險評價——風險量大小比較案例9

　　2.4.風險對策與措施：風險回避

　　損失控制(預防減少)

　　風險自留(適用條件)

　　風險轉移

　　主要應對各種對策的適用條件，及相應的措施有哪些要能分清案例102003.考題

　　四、監理實施程序及原則

　　1.主要內容：教材第五章第三節，案例13

　　2.考核內容：

　　2.1.總的實施程序——從接受監理委托→監理任務完成的各個階段工作(教材第五章第三節)。成立機構→制定規劃等到監理總結

　　2.2.制定監理工作程序、規范化開展監理工作——各項監理工作按規定程序操作，體現工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。

　　各種工作程序貫徹在各法中，見規范5——做什么?何時做?誰做?責任劃分?

　　2.3.實施原則：

　　①公正獨立自主

　　②權責一致

　　③總監負責制

　　④嚴格監理，熱情服務

　　⑤綜合效益

　　五、監理機構的建立步驟、組織形式及監理人員職責分工

　　1.學習內容：規范3.1-3.3為準參考第五章第四節(幾種組織形式

　　2.考核內容：

　　2.1.組織機構建立步驟(第五章第四節;規范3.1

　　2.2.組織結構的組織形式(教材第五章第四節)-多年重點也是難點應掌握各種組織形式的優缺點及適用條件參考表一2002年考題2案例17

　　組織形式直線制智能制直線智能制矩陣制

　　特點：1.任一下級惟一上級命令。2.不另設智能部門1.設立專業性智能部門。2.各智能部門在智能范圍內有權指揮下級。1.直線指揮部門擁有對下級指揮權、對部門工作負責。2.智能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業務指導。1.縱向管理系統為智能系統。2.橫向是按智能劃分的子項。