優點：1.機構簡單2.命令統一，權利集中3.職責分明，隸屬明確4.決策、信息傳遞迅速1.加強目標控制的智能分工。2.能發揮智能機構的專業管理作用，高效管理。3.減輕總監負擔。1.直線領導統一指揮。2.職責清楚。3.目標管理專業低。.1.加強了各智能部門橫向聯系。2.有較大機動性(智能人員調動)3.將上下左右、集權與分權最佳結合。4.有利于解決復雜難題及人員培養.

　　缺點：1.實行無智能部門的個人領導。2.對總監要求全能3.專業人員分散使用1.下級受多頭領導。2.指揮部門，智能部門雙重指令易發生矛盾，使下級無所適從。1.大中型工程。2.信息傳遞慢，不利于溝通。1.縱橫向的協調工作量大。2.處理不當易生矛盾扯皮。

　　適用條件：1.能劃分若干子項的&考試大&大中型工程2.施工范圍大，分散為工程項目3.小型工程，工程復雜程度不高。1.大中型工程。2.專業性、技術復雜工程。1.大中型工程。2.專業性強、技術復雜的工程。1.復雜的大型工程。2.施工(監理)范圍較集中。

　　3.建設各方關系：

　　3.1.合同關系。

　　3.2.監理與被監理關系。

　　3.3.業務關系

　　3.4.總分包關系。(也具有監理被監理性能)主要應能劃清界線。

　　4.監理人員的構成、要求及職責分工——規范3.1及3.2為準，參考教材第五章第一節案例18.19

　　六、監理規劃的編制

　　1.主要學習：規范4.1參考教材第六章第二.三節。

　　2.考核內容：

　　2.1.規劃的邊線依據、要求案例21規范4.1.2

　　2.2.編寫組織——誰參加，提交時間、誰負責。規范4.1.2

　　2.3.監理規劃的內容——通常是要求指出題中的不妥的內容。規范4.1第六章第三節案例20

　　七、工程文件檔案資料的管理

　　1.主要學習：參考信息第三章第一、二節及“城市建設檔案管理的規定”建設部90號令。

　　2.考核內容：

　　2.1.建設工程文件組成——工程準備階段文件。、監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等(案例24)

　　2.2.建設工程文件檔案的歸檔范圍。信息第三章第二節。

　　2.3.建設工程檔案資料管理的職責——重點是監理單位和建設單位的職責要分清各不同單位的不同職責。第三章第一節。案例24

　　2.4.建設工程文件檔案資料管理內容。第三節第二節。Ⅰ包括收文與登記，Ⅱ傳閱與登記，Ⅲ發放與登記，Ⅳ分類存放，Ⅴ歸檔，Ⅵ傳閱、更改、作廢。

　　2.5.對歸檔文件的質量要求，檔案的驗收與移交。第三章第一節。

　　2.6.施工階段監理資料的內容與管理——分清哪些是屬于加你資料規范7.1，7.4

　　資料內容：28大項可歸納為8類總分包關系。(也具有監理被監理性能)主要應能劃清界線。

　�、俸贤┕�、監理文件

　�、诳痹O文件。

　　③監理計劃(規劃、細則)。

　�、軋髮徫募�(分包資格，施工組織設計，報驗申請，工程進度計劃，復工報審表)

　　⑤紀要及信函(設計交底與圖紙會審，會議紀要，來往信函。)

　�、迿z查驗收資料(測量、檢驗、材料設備等質量證明文件，檢查試驗資料。)

　　⑦簽署文件(工程變更、隱蔽工程驗收、工程計量及支付證書、分部工程及單位工程驗收資料，竣工結算審核意見書，施工質量評估報告，質量事故處理報告等。

　�、嘀噶罴巴ㄖ�(暫停及復工令，監理工程通知，監理工作聯系單。)

　�、崞渌�(監理日記，月報，索賠文件資料，監理工作總結等)