案例十二

　　【背景材料】

　　某工程項目確定采用邀請招標的方式，監理單位在招標前經測算確定該工程標底為4 000萬元，定額工期為40個月，經研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應資質等級的施工企業參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。

　　1.評價的項目中各項評分的權重分別為：報價占40%工期占20%，施工組織設計占20%，企業信譽占10%施工經驗占10%。

　　2.各單項評分時，滿分均按100分計，計算分數值時取小數點后一位數。

　　3.“報價”項的評分原則是：以標底土5%(標底)值為合理報價，超過此范圍則認為是不合理報價。計分是以標底標價為100分，標價每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。

　　4.“工期”項的評分原則是：以額定工期為準，提前15%為滿分100分，依此每延后5%扣10分，超過額定工期者被淘汰。

　　5.“企業信譽”項的評分原則是：以企業近3年工程優良率為準，優良率100%為滿分100分，90%為90分，依此類推。

　　6.“施工經驗”項的評分原則是：按企業近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計，100%為滿分100分。

　　7.“施工組織設計”由專家評分決定。

　　經審查，四家投標的施工企業的上述5項指標匯總如表2—6所示。

　　表2-6

　　投標單位報價(萬元)工期(月)近3年工程優良率(%)近3年承建類似工程(%)施工組織設計的專家打分

　　A396036503095

　　B404037403087

　　C392034554093

　　D408038405085

　　[問題]

　　1.根據上述評分原則和各投標單位情況，對各投標單位的各評價項目推算出各項指標的應得分。

　　2.按綜合評分法確定各投標單位的綜合分數值。

　　3.優選出綜合條件最好的投標單位作為中標單位。

　　[知識要點]

　　用綜合評分法評標，可參考合同教材第三章第四節中評標的綜合評分法，并根據題示的具體評分標準評分。

　　[解題思路]

　　1.首先按照題設的評分原則和評分標準，對每個投標單位的各項評價指標(報價、工期、企業信譽、施工經驗、施工組織設計)按其實際情況打分，即得到各投標單位的各評價指標的應得分。

　　2.然后，將各投標單位的各個評價指標的應得分乘以各指標的評分權重，再相加即得出各投標單位的綜合評分值。

　　3.將綜合評分值最高的投標單位選出作為中標單位。

　　[參考答案]

　　1.根據評分原則，確定各企業各項評價指標的應得分。

　　(1)“報價”得分

　　施工企業A：偏離標底值 ，應得分為100—10=90分

　　施工企業B：偏離標底值 ，應得分100—15=85

　　施工企業c：偏離標底值 ，應得分100—20=80

　　施工企業D：偏離標底值 ，應得分100—30：70

　　(2)“工期”得分

　　施工企業A：偏離額定工期 ，比15%延后5%，得分100—10=90分

　　施工企業B：偏離額定工期 ，比15%延后7.5%，得分100—15=85分

　　施工企業C：偏離額定工期 ，與滿分標準相同，得分100—0=100分

　　施工企業D：偏離額定工期 ，比15%延后10%，得分100—20=80分

　　(3)“企業信譽”得分

　　當企業近3年的工程優良率為N%，則企業的信譽得分為N分，因此各企業的“企業信譽”得分如表2—7。

　　表2-7

　　企業ABCD

　　企業信譽得分50405540

　　(4)“施工經驗”得分

　　若近3年企業承建與本工程項目類似的工程占全部工程總數比例為M%，則得分為M，各企業的“施工經驗”得分如表2—8。

　　表2-8

　　企業ABCD

　　施工經驗得分30304050

　　2.按綜合評分法確定各投標的企業所獲的加權綜合評分計算如表2—9(或不列表計算也可)。

　　3.根據表2—9的計算，選出綜合分值最高的企業為中標單位，即企業A。

　　表2-9

　　各項加權得分計算式企業A企業B企業C企業D

　　(1)“報價”得分×權重40%90×0.4=3685×0.4=3480×0.4=3270×0.4=28

　　(2)“工期”得分×權重20%90×0.2=1885×0.2=17100×0.2=2080×0.2=16

　　(3)“信譽”得分×權重10%50×0.1=540×0.1=455×0.1=5.540×0.1=4

　　(4)“施工經驗”得分×權重40%30×0.1=330×0.1=340×0.1=450×0.1=5

　　(5)“施工組織設計”得分×權重40%95×0.2=1987×0.2=17.493×0.2=18.685×0.2=17

　　(6)評標綜合得分∑=81∑=75.4∑=80.1∑=70

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