一、考試大綱的要求及分析
(一)考核點
1.監理合同當事人雙方權利、義務;
2.建設工程招標方式和招標程序;
3.施工招標資格預審與評標;
4.施工合同的訂立;
5.施工準備階段的合同管理;
6.施工過程中的合同管理;
7.竣工驗收階段的合同管理;
8.索賠程序及監理工程師對索賠的管理。
主要涉及“合同管理”教材第二、三、四、六、九章的內容,以及較多的法律法規文件(《建筑法》、《合同法》)、《招標投標法》、《評標委員會和評標方法暫行規定》、《建設工程施工合同》(示范文本)、《建設工程委托監理合同》(示范文本)等。這些法律法規的主要內容基本上已引進到“合同管理”教材中了。
(二)新點、重點、難點
1.新點
新教材及新大綱中的內容與要求基本上與過去相同,只是引用了一些新的法律、法規內容。2005年的考試大綱中新增了一個考核點即“施工準備階段的合同管理”。
2.重點
本課程歷年未出現突出的重點題,考試大綱要求的內容在考題中分配較均衡。相對而言,出現稍多的是:①索賠處理(4次,占50%);②招標方面(5次,占63%)(考核點二.2);③合同各方責任、權利、義務(3次)及合同實施管理(3次各占38%)。
3.2003年考題涉及本科目的有3個方面:
①合同的訂立、終止與爭議的解決;②合同各方責任、權利、義務;③招標管理(資格審查)。
2004年考題涉及的內容有:①合同訂立;②各方的責任、權利、義務;③合同實施管理;④招標管理;⑤索賠。
4.難點
本章難點是合同雙方當事人義務、責任、權利,內容雜不易記憶。另一難點是施工合同的訂立。
二、復習要點
(一)監理合同當事人雙方權利、義務(考核點二.1)
1.主要參考《建設工程監理合同》(示范文本)第四條至第三十條,以及“合同管理”教材第四章第二節(雙方權利)、第三節(雙方義務、責任)。這部分合同條款較多(27條)。
通過工程實施中出現的情況,判斷是否符合合同對雙方義務、權利、責任的規定。
2.考核可能涉及的主要內容:
監理方的義務、權利、責任
委托人的義務、權利、責任
為便于學習掌握,可將監理合同示范文本及教材有關內容歸納如下。
[監理方](1)義務:
①派駐足夠人員,報送組織機構、監理規劃;
②完成合同約定(專用條款)的監理工程范圍內的監理業務,按約定期報告;
③認真、勤奮工作,提供相應咨詢意見,公正維護各方合法權益;
④保密;
⑤使用委托人提供的設施、物品,用畢移交;
⑥負責合同協調;
⑦不參與與委托人利益沖突的活動;
⑧不接受合同以外的與監理工程有關的報酬。
(2)權利:
①有關事項和工程設計的建議權;
②對質量、工期、費用的監督控制權(組織設計、材料及施工質量檢驗權,工程款審核確認權);
③與有關單位組織協調主持權,重要事項報告委托人;
④施工合同雙方對對方的意見要求通過監理研究后,協商確定,以及調解爭議(第19條);
⑤指令權(開工、暫停、復工要變更)(征得委托人同意);
⑥選擇總承包人建議權,對分包人的認可權;
⑦審核索賠
⑧獲得酬金 對監理合同的權利(①~⑦為對業務的權利)。
⑨終止合同;
(3)責任:
①責任期即合同有效期;
②履行責任期內約定的義務,因過失使委托人受到損失應賠償,累計總額≯監理報酬總額(稅金之外);
③對承包人違反合同規定質量及完工時限不承擔責任,對不可抗力導致監理合同不能履行不承擔責任,對違反第5條(即上述義務③)應承擔賠償責任;
④向委托人索賠不成立時,由此引起委托人的費用,應給予補償。
[委托方](1)義務:
①支付監理預付款;
②協調外部關系,如委托監理方則應付酬;
信息(工程資料)
物質(用房、通訊、其他)
人員(如有需要,合同中約定)
③在(合同)約定時間內,對監理書面要求做出書面決定;
④提供一
(2)權利:
①授予監理權限,對總監認可權;
②選定工程承包人及訂立合同;
人員監控(更換、職責履行、
不法行為損失賠償)
履行合同監控;
③對工程設計的要求認定權,設計變更審批權;
④監督控制監理方履行合同一-
⑤審查監理工作月報及專項報告。
(3)責任:
①履行監理委托合同,違約承擔責任;
②非監理方原因使監理方因業務工作受損失可予補償;
③委托人索賠不成立時,應補償因之引起的監理方有關費用支出。
▲對以上內容,主要要求領會實質,能清晰劃清責任、權利、義務的歸屬。
(二)建設工程招標方式和招標程序(考核點二.2)
1.主要參考“合同管理”教材第三章第一節,《招投標法》第二章,本考核點在歷年考題中曾先后出現3次(占43%)。出現的考核內容分別為:①招標方式和招標文件內容(1999年);②招標階段監理工作內容(實際與招標程序密切相關)(2001年);③招標管理(資格審查)(2003年),故也屬本章重點。
2.考核可能涉及的主要內容:
(1)招標方式的類型、特點及其選擇——要能結合工程情況選擇適宜的招標方式。
(2)招標程序——要求熟悉招標程序的內容及實施順序,這部分可以和“招標管理”結合起來。監理工程師的招標管理工作大致可分為:①招標前的準備工作(編制招標文件、標底、招標廣告);②招標、投標階段工作;③評標、決標工作。要清楚有關各項工作的內容及目的、要求(例如,組織現場察勘的目的要求;標前會(澄清會)的目的、要求等)。
在招標程序中,根據招投標法,有幾個問題應注意:①我國招標方法分為公開招標和邀請招標。②邀請招標的被邀請者應不少于3個具備承擔項目能力、資信良好的特定法人或組織。③如選擇代理機構委托招標時,該機構應具備三個條件,即④有從事該業務的營業場所及資金;⑥有編制招標文件及組織評標的專業力量;⑥有符合條件的評標委員會人選專家庫(從事相同領域工作滿8年的高級職稱或專業水平者)。④招標人要修改、澄清招標文件須在投標截止日15天以前書面通知招標文件收受人。⑤自招標文件開始發出日至投標截止日止,不得少于20日。
(3)招標文件的組成,各文件的目的、用途以及它們的解釋權的優先順序。
(三)施工招標的資格預審與評標(考核點二.3)
1.這部分內容主要參考“合同管理”教材第三章第四節和《招投標法》第三章、第四章有關內容。
在歷年考試中這部分內容出現過2次(占29%),其內在分別為:①無標底(綜合評分法)評標(2000年考題六);②招標管理(資格審查)(2003年,只考了一個資預審標準應當統一與否的概念,專考實質性內容)。
2.考核可能涉及的主要內容:
(1)資格審查的主要內容——①法人資格及組織機構;②財務報表;③人員報表;④施工機械設備情況;⑤分包計劃;⑥近5年完成同類工程情況(工程經驗);⑦在建項目調查;⑧近2年涉及訴訟案件(資信);⑨其他。
(2)資格預審方法:
①應滿足的必要條件:營業執照、資質等級(對于聯合體投標應以資質等級低的單位確定資質等級)、財務狀況(開戶銀行資信證明)、流動資金、分包計劃、履約情況。附加條件:視工程需要而定。
②加權打分量化審查:給出評價項目,評分標準(標準應統一,2003年題涉及),各項權重。
綜合評分=∑各項得分×各項權重
(3)開標的組織。
有標底評標
無標底評標
(4)評標的組織。
(5)評標方法①綜合(加標)評分法
②評標價方法:注意“評標價”只用于評標比較,報價優劣,不作為合同價的基礎.
(四)施工合同的訂立(考核點二.4)
1.本考核點內容主要參考《合同法》第二章、第三章以及“合同管理”教材第二章第二節、第三節和第三章有關內容。
2.考核可能涉及的主要內容:
(1)合同的形式原則,形式欠缺的法律后果——我國合同法對合同形式要求是“不要式”原則,但建設工程合同通常規定采用書面形式。
(2)合同的主要內容——當事人、標的、數量、質量、價款、履行期限、違約責任、爭議的解決方法。
(3)合同的成立,要約與承諾。
(4)締約過失責任。
(5)合同的生效(生效的條件、時間)——依法成立的合同,自成立時生效,附條件和期限的合同生效(2003年考題二)。
(6)無效合同及其確認。
合同無效的情況:①以欺詐手段訂立;②惡意串通,損害國家、集體或第三方利益;③以合法形式掩蓋非法目的;④損害社會公共利益;⑤違反法律法規。
(7)合同的終止及爭議解決(“合同管理”教材第二章第七節;2003年考題二)。
注意:仲裁和訴訟在合同中只能選擇其中之一。
(五)施工準備階段的合同管理(2005年新考核點二.5)
1.本考核涉及的內容包括:施工圖紙(提供與責任)、施工進度計劃、施工前的準備工作、開工、工程分包、工程預付款支付等問題。對這部分內容可參考“合同管理”教材第六章第三節,《施工合同》示范文本第10、11、38等條款,以及《監理規范》5.2、5.3、5.6等條款。
2.考核可能涉及的主要內容:
(1)施工圖紙的管理(合同教材第六章第三節一;《施工合同》范文一、4);
(2)施工進度計劃(《施工合同》范本三、10,《監理規范》5.6,合同管理教材第六章第三節二);
(3)施工可準備工作(《監理規范》5.2,合同管理教材第六章第三節三,《施工合同》范本二.5、6、7有關內容);
(4)開工(《施工合同范本》三.11,合同管理教材第六章第三節四.);
(5)工程分包(《施工合同》范本十一.38,《建筑法》第24、28、29條,合同管理教材第六章第三節五.);
(6)工程預付款支付(《施工合同》范本六.24,合同管理教材第六章第三節六.)。
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