知識點：影響進度的因素分析

　　要想有效控制工程進度，就必須首先了解影響進度的主要因素。

　　1.業主因素：由于業主的原因導致進度發生偏差，這種因素叫業主因素，如業主使用要求改變而進行設計變更;應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。

　　2.勘察設計因素：包括勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏;設計內容不完善，規范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤;設計對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應不及時、不配套，或出現重大差錯等。

　　3.施工技術因素：如施工工藝錯誤;不合理的施工方案;施工安全措施不當;不可靠技術的應用等。

　　4.自然環境因素：如復雜的工程地質條件;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護、處理;洪水、地震、臺風等不可抗力等。

　　5.社會環境因素：如外單位臨近工程施工干擾;節假日交通、市容整頓的限制;臨時停水、停電、斷路;以及在國外常見的法律及制度變化，經濟制裁，戰爭、騷亂、罷工、企業倒閉等。

　　6.組織管理因素：如向有關部門提出各種申請審批手續的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達失當;計劃安排不周密，組織協調不力，導致停工待料、相關作業脫節;領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業、各個施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。

　　7.材料、設備因素：如材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯，品種、規格、質量、數量、時間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。

　　8.資金因素：如有關方拖欠資金，資金不到位，資金短缺;匯率浮動和通貨膨脹等。

　　典型題型：

　　1.影響建設工程進度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有(DE )。

　　A.地下埋藏文物的保護及處理

　　B.臨時停水停電

　　C.施工安全措施不當

　　D.計劃安排原因導致相關作業脫節

　　E.向有關部門提出各種申請審批手續的延誤

　　2.建設工程進度控制的總目標是(A)。

　　A.建設工期

　　B.合同工期

　　C.定額工期

　　D.確保提前交付使用

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