如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，通常可以采用下列手段進行處理：

　　1.拒絕簽署付款憑證

　　2.誤期損失賠償

　　3.取消承包資格

　　典型題型：

　　1.根據(jù)工程延期的審批程序，當延期事件具有持續(xù)性、承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細的申述報告時，應先向監(jiān)理工程師提交該延期事件的( C )。

　　A.工程延期估計值

　　B.延期意向通知

　　C.階段性詳情報告

　　D.臨時延期申請書

　　2.根據(jù)工程延期的審批程序，當工程延期事件發(fā)生后，承包單位首先應在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交( B )。

　　A.詳細的工程延期申述報告

　　B.工程延期意向通知

　　C.工程延期理由及依據(jù)

　　D.準確的工程延期時間

　　3.在建設(shè)工程施工階段，為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應( CD )。

　　A.及時提供工程設(shè)計圖紙

　　B.及時提供施工場地

　　C.適時下達工程開工令

　　D.妥善處理工程延期事件

　　E.及時支付工程進度款

　　熟悉施工階段進度控制目標的確定方法

　　確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實際進度;工程難易程度和工程條件的落實情況等。

　　在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面：

　　(1)對于大型建設(shè)工程項目，應根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

　　(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。要按照它們各自的特點合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程對土建工程的要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時間。

　　(3)結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標。

　　(4)做好資金供應能力、施工力量配備、物資(材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。

　　(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

　　(6)考慮工程項目的所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　總之，要想對工程項目的施工進度實施控制，就必須有明確、合理的時度目標(進度總目標和進度分目標;否則，控制便失去了意義。

　　典型題型：

　　1.確定建設(shè)工程施工進度控制目標的依據(jù)包括(A C E)。

　　A.建設(shè)總進度目標對施工工期的要求

　　B.施工總進度計劃

　　C.工期定額

　　D.單位工程施工進度計劃

　　E.工程難易程度

　　2.確定建設(shè)工程施工進度控制目標的依據(jù)之一是( C )。

　　A.監(jiān)理合同中有關(guān)工期的要求

　　B.施工總進度計劃

　　C.工程條件的落實情況

　　D.單位工程施工進度計劃

　　四、熟悉施工進度計劃的編制方法(計算題)

　　1.計算勞動量和機械臺班數(shù)

　　2.確定工作項目的持續(xù)時間

　　1.某工作是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時間定額分別是：Ql=2300m3，Q2=3400m3，Q3=2700m3;H1=0.15工日/m3，H2：0.20工日/m3，H3=0.40工日/m3.則該工作的綜合時間定額是(C )工日/m3.

　　A.0.35

　　B.0.33

　　C.0.25

　　D.0.21

　　2.某分項工程實物工程量為22 000m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為55m3/工日，計劃每天安排2班、每班10人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為(B )天。

　　A.10

　　B.20

　　C.40

　　D.55

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