三、工程師對(duì)索賠的管理

　　1.如果工程師在工作中出現(xiàn)問(wèn)題、失誤或行使施工合同賦予的權(quán)力造成承包人的損失，[發(fā)包人]必須承擔(dān)合同規(guī)定的相應(yīng)賠償責(zé)任。

　　2.工程師處理索賠問(wèn)題的權(quán)力包括

　　（1）在承包人提出索賠意向通知以后，工程師有權(quán)檢查承包人的現(xiàn)場(chǎng)同期記錄；

　　（2）對(duì)承包人的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，反駁承包人不合理的索賠要求，或索賠要求中不合理的部分。可指令承包人作出進(jìn)一步解釋?zhuān)�或進(jìn)一步補(bǔ)充資料，提出審查意見(jiàn)；

　　（3）在工程師與承包人共同協(xié)商確定給承包人的工期和費(fèi)用的補(bǔ)償量達(dá)不成一致時(shí)，工程師有權(quán)單方面作出處理決定；

　　（4）對(duì)合理的索賠要求，工程師有權(quán)將它納人工程進(jìn)度付款中，簽發(fā)付款證書(shū)，發(fā)包人應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)支付。

　　3.工程師的索賠管理任務(wù)包括[預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性]、[通過(guò)有效的合同管理減少索賠事件發(fā)生]、[公平合理地處理和解決索賠].

　　4.工程師索賠管理的原則包括[公平合理地處理索賠]、[及時(shí)作出決定和處理索賠]、[盡可能通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致]、[誠(chéng)實(shí)信用].

　　5.某工程項(xiàng)目，發(fā)包人將工程主體結(jié)構(gòu)施工和電梯安裝分別發(fā)包給了甲、乙兩個(gè)承包人，乙承包人在進(jìn)行電梯安裝時(shí)，由于甲承包人不配合，給乙承包人造成了一定的損失，該

　　損失應(yīng)當(dāng)由[發(fā)包人一承擔(dān)。

　　6.FIDIC施工合同規(guī)定，承包人索賠時(shí)應(yīng)提供的有效證據(jù)

　　（1）合同文件中的條款約定；

　　（2）經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　（3）合同履行過(guò)程中的來(lái)往函件；

　　（4）施工現(xiàn)場(chǎng)記錄；

　　（5）施工會(huì)議記錄；

　　（6）工程照片；

　　（7）工程師書(shū)面指令；

　　（8）中期支付工程進(jìn)度款的單證；

　　（9）檢查和試驗(yàn)記錄；

　　（10）匯率變化表；

　　（11）各類(lèi)財(cái)務(wù)憑證；

　　（12）其他有關(guān)資料。

　　7.施工中遇到異常惡劣的氣候條件造成的停工是屬于[可原諒但不給予補(bǔ)償費(fèi)用的延期].

　　8.當(dāng)承包人提出索賠要求后，工程師[無(wú)權(quán)要求承包人縮短合同工期].

　　9.工期索賠的計(jì)算主要有[網(wǎng)絡(luò)圖分析]和[比例計(jì)算法]兩種。

　　10.工程師在審查承包商的索賠報(bào)告中要求順延工期時(shí)，若被延誤的工作處于施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線(xiàn)路上的[應(yīng)批準(zhǔn)順延工程].

　　11.工程索賠時(shí)，對(duì)于已知部分工程延期時(shí)間的比例計(jì)算法公式為：

　　工期索賠值=受干擾部分工程的合同價(jià)/原合同總價(jià)×該受干擾部分工期拖延時(shí)間

　　12.工程索賠時(shí)，對(duì)于已知額外增加工程量?jī)r(jià)格的比例計(jì)算法公式為：

　　工期索賠值=額外增加的工程量的價(jià)格/原合同總價(jià)×原合同總工期

　　13.FIDIC施工合同中規(guī)定，承包人可提出索賠的費(fèi)用

　　14.FIDIC施工合同中規(guī)定，可以合理補(bǔ)償承包人索賠的條款

　　15.在FIDIC《施工合同條件》中，承包商只提出費(fèi)用索賠，不可提出工期和利潤(rùn)索賠的是[業(yè)主辦理的保險(xiǎn)未能從保險(xiǎn)公司獲得補(bǔ)償部分].

　　16.依據(jù)FIDIC《施工合同條件》，工程師審查承包商的索賠報(bào)告時(shí)，對(duì)因[施工中遇到有文物價(jià)值的古跡所做的保護(hù)工作]提出的索賠，不應(yīng)計(jì)入利潤(rùn)損失補(bǔ)償。

　　17.[能否有力地反駁索賠]，是衡量工程師工作成效的重要尺度。

　　18.[對(duì)承包人的施工活動(dòng)進(jìn)行日常現(xiàn)場(chǎng)檢查]是工程師執(zhí)行監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。

　　19.工程師通常可以對(duì)承包人的索賠提出質(zhì)疑的情況

　　（1）索賠事項(xiàng)不屬于發(fā)包人或工程師的責(zé)任，而是與承包人有關(guān)的其他第三方的責(zé)任；

　　（2）發(fā)包人和承包人共同負(fù)有責(zé)任，承包人必須劃分和證明雙方責(zé)任大小；

　　（3）事實(shí)依據(jù)不足：

　　（4）合同依據(jù)不足；

　　（5）承包人未遵守意向通知要求；

　　（6）承包人以前已經(jīng)放棄（明示或暗示）了索賠要求；

　　（7）承包人沒(méi)有采取適當(dāng)措施避免或減少損失；

　　（8）承包人必須提供進(jìn)一步的證據(jù)；

　　（9）損失計(jì)算夸大。

　　20.工程師對(duì)索賠的預(yù)防和減少要做到[正確理解合同規(guī)定]、[做好日常監(jiān)理工作，隨時(shí)與承包人保持協(xié)調(diào)]、[盡量為承包人提供力所能及的幫助]、[建立和維護(hù)工程師處理合同事務(wù)的威信].

　　相關(guān)鏈接：監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》復(fù)習(xí)（第八章）

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