2.管理跨度

　　管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數。某級管理人員的管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需協調的工作量。管理跨度越大，領導者需要協調的工作量越大，管理的難度也越大。

　　3.管理部門

　　如果管理部門劃分不合理，會造成控制、協調困難，也會造成人浮于事，浪費人力、物力、財力。管理部門的劃分要根據組織目標與工作內容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織結構。

　　4.管理職能

　　組織設計確定各部門的職能，應使縱向的領導、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時;使橫向各部門間相互聯系、協調一致，使各部門有職有責、盡職盡責。

　　【2006.21】有效的組織設計在提高組織活動效能方面起著重大的作用，下列關于組織構成因素的表述中，正確的是( )。

　　a.組織的最高管理者到最基層的實際工作人員權責逐層遞增

　　b.管理部門的劃分要根據組織目標與工作內容確定

　　c.管理層次是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數

　　d.管理跨度越大，領導者需要協調的工作量越小，管理難度越小

　　答案:b

　　(二)組織設計原則 p114

　　1.集權與分權統一的原則

　　所謂集權，就是總監理工程師掌握所有監理大權，各專業監理工程師只是其命令的執行者。

　　所謂分權，是指在總監理工程師的授權下，各專業監理工程師在各自管理的范圍內有足夠的決策權，總監理工程師主要起協調作用。

　　項目監理機構是采取集權形式還是分權形式，要根據建設工程的特點，監理工作的重要性，總監理工程師能力、精力及各專業監理工程師的工作經驗、工作能力、工作態度等因素進行綜合考慮。