2.管理跨度

　　管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。某級管理人員的管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需協(xié)調(diào)的工作量。管理跨度越大，領導者需要協(xié)調(diào)的工作量越大，管理的難度也越大。

　　3.管理部門

　　如果管理部門劃分不合理，會造成控制、協(xié)調(diào)困難，也會造成人浮于事，浪費人力、物力、財力。管理部門的劃分要根據(jù)組織目標與工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織結(jié)構(gòu)。

　　4.管理職能

　　組織設計確定各部門的職能，應使縱向的領導、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時;使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責、盡職盡責。

　　【2006.21】有效的組織設計在提高組織活動效能方面起著重大的作用，下列關于組織構(gòu)成因素的表述中，正確的是( )。

　　a.組織的最高管理者到最基層的實際工作人員權(quán)責逐層遞增

　　b.管理部門的劃分要根據(jù)組織目標與工作內(nèi)容確定

　　c.管理層次是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)

　　d.管理跨度越大，領導者需要協(xié)調(diào)的工作量越小，管理難度越小

　　答案:b

　　(二)組織設計原則 p114

　　1.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則

　　所謂集權(quán)，就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者。

　　所謂分權(quán)，是指在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調(diào)作用。

　　項目監(jiān)理機構(gòu)是采取集權(quán)形式還是分權(quán)形式，要根據(jù)建設工程的特點，監(jiān)理工作的重要性，總監(jiān)理工程師能力、精力及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作經(jīng)驗、工作能力、工作態(tài)度等因素進行綜合考慮。