第七章　國外工程項目管理相關情況介紹

　　大綱要求的考試內容：

　　了解：Partnering模式;Project Controlling模式。

　　熟悉：建設項目管理的類型;咨詢工程師的素質要求;工程咨詢公司的服務對象和內容;CM模式、EPC模式。

　　第一節　建設項目管理

　　考試要點：

　　一、建設項目管理的發展過程

　　傳統的建設工程組織管理模式：即設計——招標——建造模式。

　　建設項目管理專業化的形成和發展在工程建設領域專業化發展史上具有里程碑意義。

　　建設項目管理專業化發展的初期僅局限在施工階段。

　　二、熟悉：建設項目管理的類型(P164～165)

　　本節題目：

　　題目1.就專業化建設項目管理公司的服務對象來說，應用最為普遍的是(　)的項目管理。

　　A.為供應單位服務

　　B.為設計單位服務

　　C.為施工單位服務

　　D.為業主服務

　　提示：參見教材P165

　　『正確答案』D

　　『解題要點』按專業化建設項目管理公司的服務對象分，建設項目管理可以分為為業主服務的項目管理、為設計單位服務的項目管理和為施工單位服務的項目管理。其中，為業主服務的項目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復雜，需要系統運用建設項目管理的基本理論。

　　題目2.按專業化建設項目管理公司的服務對象分，建設項目管理可分為(　)。

　　A.為設計單位服務的項目管理

　　B.為材料供應單位服務的項目管理

　　C.為施工單位服務的項目管理

　　D.為政府部門服務的項目管理

　　E.為業主服務的項目管理

　　提示：參見教材P164

　　『正確答案』ACE