控制流程的基本環節見教材P61圖3―2。

　　圖 控制流程的基本環節

　　注意：考生要能對題目給出的某種行為進行分析，判斷應屬于那個環節

　　1.投入

　　控制流程的每一循環始于投入。

　　投入首先涉及到的是傳統的生產要素，包括人力(管理人員、技術人員、工人)、建筑材料、工程設備、施工機具、資金等;此外還包括施工方法、信息等。

　　2.轉換

　　轉換過程通常表現為勞動力(管理人員、技術人員、工人)運用勞動資料(如施工機具)將勞動對象(如建筑材料、工程設備等)轉變為預定的產出品。

　　轉換過程中的控制工作是實現有效控制的重要工作。

　　3.反饋

　　為了使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過程流暢地進行，需要設計信息反饋系統，預先確定反饋信息的內容、形式、來源、傳遞等，使每個控制部門和人員都能及時獲得他們所需要的信息。

　　信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。正式信息反饋是指書面的工程狀態報告之類的信息;非正式信息反饋主要指口頭方式。當然，非正式信息反饋應當適時轉化為正式信息反饋，才能更好地發揮其對控制的作用。

　　4.對比

　　在對比過程中，要注意以下4點內容：

　　(1)明確目標實際值與計劃值的內涵

　　目標的實際值與計劃值是兩個相對的概念。

　　(2)合理選擇比較對象

　　我國業主往往以批準的設計概算作為投資控制的總目標，這時，合同價與設計概算、結算價與設計概算的比較也是必要的。另外，結算價以外各種投資值之間的比較都是一次性的，而結算價與合同價(或設計概算)的比較則是經常性的，一般是定期(如每月)比較。

　　(3)建立目標實際值與計劃值之間的對應關系

　　(4)確定衡量目標偏離的標準

　　要正確判斷某一目標是否發生偏差，就要預先確定衡量目標偏離的標準。

　　5.糾正

　　根據偏差的具體情況，可以分為以下3種情況進行糾偏：

　　(1)直接糾偏。所謂直接糾偏，是指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在下一個控制周期內，使目標的實際值控制在計劃值范圍內。

　　(2)不改變總目標的計劃值，調整后期實施計劃。這是在中度偏離情況下所采取的對策。

　　(3)重新確定目標的計劃值，并據此重新制定實施計劃。這是在重度偏離情況下所采取的對策。

　　對于建設工程項目控制來講，糾偏一般是針對正偏差(實際值大于計劃值)而言。對于負偏差的情況，要仔細分析原因，排除假象。