(二)系統控制

　　根據工程進展的實際情況和要求以及進度控制措施選擇的可能性，有以下3種處理方式：

　　(1)在保證進度目標的前提下，將對投資目標和質量目標的影響減少到最低程度;

　　(2)適當調整進度目標(延長計劃總工期)，不影響或基本不影響投資目標和質量目標;

　　(3)介于上述兩者之間。

　　(三)全過程控制

　　關于進度控制的全過程控制，要注意以下三方面問題：

　　(1)在工程建設的早期就應當編制進度計劃。

　　(2)在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。

　　(3)抓好關鍵線路的進度控制。

　　(四)全方位控制

　　對進度目標進行全方位控制要從以下幾個方面考慮：

　　(1)對整個建設工程所有工程內容的進度都要進行控制。

　　(2)對整個建設工程所有工作內容的進度都要進行控制。

　　(3)對影響進度的各種因素都要進行控制。

　　(4)注意各方面工作進度對施工進度的影響。

　　(五)進度控制的特殊問題

　　在建設工程三大目標控制中，組織協調對進度控制的作用最為突出且最為直接。

　　三、建設工程質量控制的含義

　　(一)建設工程質量控制的目標

　　建設工程質量控制的目標，就是通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現工程預定的質量目標。

　　建設工程質量首先必須符合國家現行的關于工程質量的法律、法規、技術標準和規范等有的關規定，尤其是強制性的標準規定。

　　建設工程的質量目標又是通過合同加以約定的。

　　對于合同約定的質量目標，必須保證其不得低于國家強制性質量標準的要求。

　　(二)系統控制

　　建設工程質量控制的系統控制應從以下幾方面考慮：

　　(1)避免不斷提高質量目標的傾向。

　　(2)確保基本質量目標的實現。

　　(3)盡可能發揮質量控制對投資目標和進度目標的積極作用。

　　(三)全過程控制

　　建設工程的每個階段都對工程質量的形成起著重要的作用，但各階段關于質量問題的側重點不同：在設計階段，主要是解決“做什么”和“如何做”的問題，使建設工程總體質量目標具體化;在施工招標階段，主要是解決“誰來做”的問題，使工程質量目標的實現落實到承包商;在施工階段，通過施工組織設計等文件，進一步解決“如何做”的問題，通過具體的施工解決“做出來”的問題，使建設工程形成實體，將工程質量目標物化地體現出來;在竣工驗收階段，主要是解決工程實際質量是否符合預定質量的問題;而在保修階段，則主要是解決已發現的質量缺陷問題。

　　在建設工程的各個階段，設計階段和施工階段的持續時間較長，這兩個階段工作的“過程性”也尤為突出。

　　(四)全方位控制

　　對建設工程質量進行全方位控制應從以下幾方面著手：

　　(1)對建設工程所有工程內容的質量進行控制。

　　(2)對建設工程質量目標的所有內容進行控制。

　　(3)對影響建設工程質量目標的所有因素進行控制。可以將這些影響因素分為人、機械、材料、方法和環境五個方面(可簡稱為人、機、料、法、環)。

　　(五)質量控制的特殊問題

　　質量控制還有兩個特殊問題要加以說明。

　　第一個問題是對建設工程質量實行三重控制。⑴實施者自身的質量控制，這是從產品生產者角度進行的質量控制;⑵政府對工程質量的監督，這是從社會公眾角度進行的質量控制;⑶監理單位的質量控制，這是從業主角度或者說是從產品需求者角度進行的質量控制。