(2)施工階段的進度控制：1)監督施工單位嚴格按施工合同規定的工期組織施工;2)對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發生延誤，應及時分析原因，采取對策;3)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業主報告施工計劃執行情況、工程進度及存在的問題。

　　(3)施工階段的投資控制：1)審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證;2)保證支付簽證的各項工程質量合格、數量準確;3)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算;

　　4)按業主授權和施工合同的規定審核變更設計。

　　7.施工驗收階段建設監理工作的主要內容：(1)督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監理意見;(2)根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告;(3)組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收。

　　8.建設監理合同管理工作的主要內容：(1)擬定本建設工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程;(2)協助業主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;(3)合同執行情況的分析和跟蹤管理;(4)協助業主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。

　　9.委托的其他服務：監理單位及其監理工程師受業主委托，還可承擔以下幾方面的服務：(1)協助業主準備工程條件，辦理供水、供電、供氣、電信線路等申請或簽訂協議;(2)協助業主制定產品營銷方案;(3)為業主培訓技術人員。

　　(四)監理工作目標：建設工程監理目標是指監理單位所承擔的建設工程的監理控制預期達到的目標。通常以建設工程的投資、進度、質量三大目標的控制值來表示。

　　(1)投資控制目標：以——年預算為基價，靜態投資為——萬元(或合同價為 萬元);

　　(2)工期控制目標：——個月或自——年——月——日至——年——月——日;

　　(3)質量控制目標：建設工程質量合格及業主的其他要求。

　　(五)監理工作依據：(1)工程建設方面的法律、法規;(2)政府批準的工程建設文件;(3)建設工程監理合同;(4)其他建設工程合同。

　　(六)項目監理機構的組織形式：項目監理機構的組織形式應根據建設工程監理要求選擇。項目監理機構可用組織結構圖表示。

　　(七)項目監理機構的人員配備計劃：項目監理機構的人員配備應根據建設工程監理的進程合理安排，

　　(八)項目監理機構的人員崗位職責(詳見第五章第四節)

　　(九)監理工作程序：監理工作程序比較簡單明了的表達方式是監理工作流程圖。一般可對不同的監理工作內容分別制定監理工作程序，例如：1.分包單位資質審查基本程序;2.工程延期管理基本程序;3.工程暫停及復工管理的基本程序。

　　(十)監理工作方法及措施：建設工程監理控制目標的方法與措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質量控制這三大控制任務展開。

　　1.投資目標控制方法與措施

　　(1)投資目標分解：1)按建設工程的投資費用組成分解;2)按年度、季度分解;3)按建設工程實施階段分解;4)按建設工程組成分解。

　　(2)投資使用計劃：投資使用計劃可列表編制

　　(3)投資目標實現的風險分析。

　　(4)投資控制的工作流程與措施：1)工作流程圖;2)投資控制的具體措施。①投資控制的組織措施：建立健全項目監理機構，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。②投資控制的技術措施：在設計階段，推行限額設計和優化設計;在招標投標階段，合理確定標底及合同價;對材料、設備采購，通過質量價格比選，合理確定生產供應單位;在施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。③投資控制的經濟措施：及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產生的投資節約按合同規定予以獎勵。④投資控制的合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。

　　(5)投資控制的動態比較：1)投資目標分解值與概算值的比較;2)概算值與施工圖預算值的比較;3)合同價與實際投資的比較。

　　(6)投資控制表格。