2.進度控制目標方法與措施

　　(1)工程總進度計劃。

　　(2)總進度目標的分解：1)年度、季度進度目標;2)各階段的進度目標;3)各子項目進度目標。

　　(3)進度目標實現的風險分析。

　　(4)進度控制的工作流程與措施：1)工作流程圖;2)進度控制的具體措施：①進度控制的組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。②進度控制的技術措施：建立多級網絡計劃體系，監控承建單位的作業實施計劃。③進度控制的經濟措施：對工期提前者實行獎勵;對應急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應等。④進度控制的合同措施：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度。

　　(5)進度控制的動態比較：1)進度目標分解值與進度實際值的比較;2)進度目標值的預測分析。

　　(6)進度控制表格。

　　3.質量控制目標方法與措施：(1)質量控制目標的描述：1)設計質量控制目標;2)材料質量控制目標;3)設備質量控制目標;4)土建施工質量控制目標;5)設備安裝質量控制目標;6)其他說明。(2)質量目標實現的風險分析。(3)質量控制的工作流程與措施：1)工作流程圖;2)質量控制的具體措施：①質量控制的組織措施：建立健全項目監理機構，完善職責分工，制定有關質量監督制度，落實質量控制責任。②質量控制的技術措施：協助完善質量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質量檢查監督。③質量控制的經濟措施及合同措施：嚴格質檢和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款;達到業主特定質量目標要求的，按合同支付質量補償金或獎金。(4)質量目標狀況的動態分析。(5)質量控制表格。

　　4.合同管理的方法與措施：(1)合同結構。可以以合同結構圖的形式表示。(2)合同目錄一覽表。(3)合同管理的工作流程與措施：1)工作流程圖;2)合同管理的具體措施。(4)合同執行狀況的動態分析。(5)合同爭議調解與索賠處理程序。(6)合同管理表格。

　　5.信息管理的方法與措施：(1)信息分類表;(2)機構內部信息流程圖;(3)信息管理的工作流程與措施：1)工作流程圖; 2)信息管理的具體措施。(4)信息管理表格。

　　6.組織協調的方法與措施：(1)與建設工程有關的單位：1)建設工程系統內的單位：主要有業主、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位、資金提供單位等。2)建設工程系統外的單位：主要有政府建設行政主管機構、政府其他有關部門、工程毗鄰單位、社會團體等。(2)協調分析：1)建設工程系統內的單位協調重點分析;2)建設工程系統外的單位協調重點分析。(3)協調工作程序：1)投資控制協調程序;2)進度控制協調程序;3)質量控制協調程序;4)其他方面工作協調程序。(4)協調工作表格。

　　(十一)監理工作制度

　　1.施工招標階段：(1)招標準備工作有關制度;(2)編制招標文件有關制度;(3)標底編制及審核制度;(4)合同條件擬定及審核制度;(5)組織招標實務有關制度等。.

　　2.施工階段：(1)設計文件、圖紙審查制度;(2)施工圖紙會審及設計交底制度;(3)施工組織設計審核制度;(4)工程開工申請審批制度;(5)工程材料，半成品質量檢驗制度;(6)隱蔽工程分項(部)工程質量驗收制度;(7)單位工程、單項工程總監驗收制度;(8)設計變更處理制度;(9)工程質量事故處理制度;(10)施工進度監督及報告制度;(11)監理報告制度;(12)工程竣工驗收制度;(13)監理日志和會議制度。

　　3.項目監理機構內部工作制度：(1)監理組織工作會議制度;(2)對外行文審批制度;(3)監理工作日志制度;(4)監理周報、月報制度;(5)技術，經濟資料及檔案管理制度;(6)監理費用預算制度。

　　(十二)監理設施：業主提供滿足監理工作需要的如下設施：(1)辦公設施;(2)交通設施;(3)通訊設施;(4)生活設施：

　　根據建設工程類別、規模、技術復雜程度、建設工程所在地的環境條件，按委托監理合同的約定，配備滿足監理工作需要的常規檢測設備和工具

　　例題：施工階段建設工程監理規劃通常包括[ ]

　　A. 監理工作范圍;

　　B. 監理工作目標;

　　C. 項目監理機構的組織形式;

　　D. 監理工作程序;

　　E. 監理工作制度。

　　答案：A.B.C.D.E