(二)EPC模式的特征：與建設工程組織管理的其他模式相比，EPC模式有以下幾方面基本特征：

　　1.承包商承擔大部分風險：一般認為，在傳統模式條件下，業主與承包商的風險分擔大致是對等的。而在EPC模式條件下，承包商承擔設計風險，不可預見且無法合理防范的自然力的作用的風險。

　　2.業主或業主代表管理工程實施：在EPC模式條件下，業主不聘請“工程師”<我國的監理工程師)來管理工程，而是自己或委派業主代表來管理工程。由于承包商已承擔了工程建設的大部分風險，所以，與其他模式條件下工程師管理工程的情況相比，EPC模式條件下業主或業主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。雖然也有施工期間檢驗的規定，但重點是在竣工檢驗，必要時還可能作竣工后檢驗(排除了承包商不在場作竣工后檢驗的可能性)。

　　如果業主自己管理工程，其參與程度不可能太深。但是，如果委派業主代表則不同，在有的實際工程中，業主委派某個建設項目管理公司作為其代表，從而對建設工程的實施從設計、采購到施工進行全面的嚴格管理。

　　例題(04年題)：EPC模式條件下，工程質量控制的重點在( )。

　　A.施工期間檢驗;

　　B.竣工檢驗;

　　C.竣工后檢驗;

　　D.設計圖紙審查。

　　答案：B

　　3.總價合同

　　EPC模式所適用的工程一般規模均較大、工期較長，且具有相當的技術復雜性。因此，在這類工程上采用接近固定的總價合同，也就稱得上是特征了。

　　(三)EPC模式的適用條件

　　(1)在招標階段，業主應給予投標人充分的資料和時間，以使投標人能夠仔細審核“業主的要求”，另一方面，從工程本身的情況來看，所包含的地下隱蔽工作不能太多，承包商在投標前無法進行勘察的工作區域也不能太大。

　　(2)雖然業主或業主代表有權監督承包商的工作，但不能過分地干預承包商的工作，也不要審批大多數的施工圖紙。應突出對承包商過去業 績的審查，尤其是在其他采用EPC模式的工程上的業績(如果有的話)，并注重對承包商投標書中技術文件的審查以及質量保證體系的審查。

　　(3)由于采用總價合同，因而工程的期中支付款(interimpayment)應由業主直接按照合同規定支付，而不是像其他模式那樣先由工程師審查工程量和承包商的結算報告，再決定和簽發支付證書。在EPC模式中，期中支付可以按月度支付，也可以按階段(我國所稱的形象進度或里程碑事件)支付;在合同中可以規定每次支付款的具體數額，也可以規定每次支付款古合同價的百分比。