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2011監理工程師《理論與法規》備考講義(60)

來源:考試吧(Exam8.com) 2010-10-15 14:00:59 要考試,上考試吧! 萬題庫
為了讓廣大考生更有效、系統的復習,考試吧根據歷年考試重點,整理了以下備考講義,供考生復習備考。

  (三)風險因素、風險事件、損失與風險之間的關系:風險因素引發風險事件,風險事件導致損失,而損失所形成的結果就是風險。

  風險的分類:風險可根據不同的角度進行分類,常見的風險分類方式有:

  1.按風險的后果分: 按風險所造成的不同后果可將風險分為純風險和投機風險。

  純風險是指只會造成損失而不會帶來收益的風險。例如自然災害,一旦發生,將會導致重大損失,甚至人員傷亡;如果不發生,只是不造成損失而已,但不會帶來額外的收益。此外,政治、社會方面的風險一般也都表現為純風臉。

  投機風險則是指既可能造成損失也可能創造額外收益的風險。投機風險具有極大的誘惑力,人們常常注意其有利可圖的一面,而忽視其帶來厄運的可能。

  純風險與投機風險還有一個重要區別。在相同的條件下,純風險重復出現的概率較大,表現出某種規律性,因而人們可能較成功地預測其發生的概率,從而相對容易采取防范措施。而投機風險則不然,其重復出現的概率較小,所謂“機不可失,時不再來”,因而預測的準確性相對較差,也就較難防范。

  2.按風險產生的原因分:按風險產生的不同原因可將風險分為政治風險、社會風險、經濟風險、自然風險、技術風險等。需要注意的是,除了自然風險和技術風險是相對獨立的之外,政治風險、社會風險和經濟風險之間存在一定的聯系,有時表現為相互影響,有時表現為因果關系,難以截然分開。

  3.按風險的影響范圍分:按風險的影響范圍大小可將風險分為基本風險和特殊風險。

  基本風險是指作用于整個經濟或大多數人群的風險,具有普遍性,如戰爭、自然災害、高通脹率等。顯然,基本風險的影響范圍大,其后果嚴重。

  特殊風險是指僅作用于某一特定單體(如個人或企業)的風險,不具有普遍性,例 如,偷車、搶銀行、房屋失火等。特殊風險的影響范圍小,雖然就個體而言,其損失有時亦相當大,但相 對于整個經濟而言,其后果不嚴重。在某些情況下,特殊風險與基本風險很難嚴格加以區分。基本風險與特殊風險的界定有時需要考慮具體的出發點。

  風險還可以按照其他方式分類,例如,按風險分析依據可將風險分為客觀風險和主觀風險,按風險分布情況可將風險分為國別(地區)風險、行業風險,按風險潛在損失形態可將風險分為財產風險、人身風險和責任風險等等。

  第二節 工程風險與風險管理(掌握)

  (一)建設工程風險:對建設工程風險的認識,要明確兩個基本點

  第一,建設工程風險大。建設工程風險因素和風險事件:發生的概率均較大,其中有些風險因素和風險事件的發生概率很大。這些風險因素和風險事件一旦發生,往往造成比較嚴重的損失后果。 明確這一點,有利于確立風險意識,只有從思想上重視建設工程的風險問題,才有可能對建設工程風險進行主動的預防和控制。

  第二,參與工程建設的各方均有風險,但即使是同一風險事件,對建設工程不同參與方的后果有時迥然不同。例如,同樣是通貨膨脹風險事件,在可調價格合同條件下,對業主來說是相當大的風險,而對承包商來說則風險很小(其風險主要表現在調價公式是否合理);但是,在固定總價合同條件下,對業主來說就不是風險,而對承包商來說是相當大的風險(其風險大小還與承包商在報價中所考慮的風險費或不可預見費的數額或比例有關)。明確這一點,有利于準確把握建設工程風險。在對建設工程風險作具體分析時,首先要明確出發點,即從哪一方的角度進行分析。分析的出發點不同,分析的結果自然也就不同。本章以下關于建設工程風險的內容,主要是從業主的角度進行闡述。還需指出,對于業主來說,建設工程決策階段的風險主要表現為投機風險,而在實施階段的風險主要表現為純風險。本章僅考慮業主在建設工程實施階段的風險以及相應的風險管理問題。

  (二)風險管理過程:風險管理就是一個識別、確定和度量風險,并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內容。

  1.風險識別:風險識別是風險管理中的首要步驟,是指通過一定的方式,系統而全面地識別出影響建設工程目標實現的風險事件并加以適當歸類的過程,必要時,還需對風險事件的后果作出定性的估計。

  2.風險評價:風險評價是將建設工程風險事件的發生可能性和損失后果進行定量化的過程。這個過程在系統地識別建設工程風險與合理地作出風險對策決策之間起著重要的橋梁作用。風險評價的結果主要在于確定各種風險事件發生的概率及其對建設工程目標影響的嚴重程度,如投資增加的數額、工期延誤的天數等。

  3.風險對策決策:風險對策決策是確定建設工程風險事件最佳對策組合的過程。一般來說,風險管理中所運用的對策有以下四種:風險回避、損失控制、風險自留和風險轉移。這些風險對策的適用對象各不相同,需要根據風險評價的結果,對不同的風險事件選擇最適宜的風險對策,從而形成最佳的風險對策組合。

  4.實施決策:對風險對策所作出的決策還需要進一步落實到具體的計劃和措施。

  5.檢查:在建設工程實施過程中,要對各項風險對策的執行情況不斷地進行檢查,并評價各項風險對策的執行效果。

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