(三)風險因素、風險事件、損失與風險之間的關(guān)系：風險因素引發(fā)風險事件，風險事件導(dǎo)致?lián)p失，而損失所形成的結(jié)果就是風險。

　　風險的分類：風險可根據(jù)不同的角度進行分類，常見的風險分類方式有：

　　1.按風險的后果分： 按風險所造成的不同后果可將風險分為純風險和投機風險。

　　純風險是指只會造成損失而不會帶來收益的風險。例如自然災(zāi)害，一旦發(fā)生，將會導(dǎo)致重大損失，甚至人員傷亡;如果不發(fā)生，只是不造成損失而已，但不會帶來額外的收益。此外，政治、社會方面的風險一般也都表現(xiàn)為純風臉。

　　投機風險則是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風險。投機風險具有極大的誘惑力，人們常常注意其有利可圖的一面，而忽視其帶來厄運的可能。

　　純風險與投機風險還有一個重要區(qū)別。在相同的條件下，純風險重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性，因而人們可能較成功地預(yù)測其發(fā)生的概率，從而相對容易采取防范措施。而投機風險則不然，其重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，所謂“機不可失，時不再來”，因而預(yù)測的準確性相對較差，也就較難防范。

　　2.按風險產(chǎn)生的原因分：按風險產(chǎn)生的不同原因可將風險分為政治風險、社會風險、經(jīng)濟風險、自然風險、技術(shù)風險等。需要注意的是，除了自然風險和技術(shù)風險是相對獨立的之外，政治風險、社會風險和經(jīng)濟風險之間存在一定的聯(lián)系，有時表現(xiàn)為相互影響，有時表現(xiàn)為因果關(guān)系，難以截然分開。

　　3.按風險的影響范圍分：按風險的影響范圍大小可將風險分為基本風險和特殊風險。

　　基本風險是指作用于整個經(jīng)濟或大多數(shù)人群的風險，具有普遍性，如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、高通脹率等。顯然，基本風險的影響范圍大，其后果嚴重。

　　特殊風險是指僅作用于某一特定單體(如個人或企業(yè))的風險，不具有普遍性，例 如，偷車、搶銀行、房屋失火等。特殊風險的影響范圍小，雖然就個體而言，其損失有時亦相當大，但相 對于整個經(jīng)濟而言，其后果不嚴重。在某些情況下，特殊風險與基本風險很難嚴格加以區(qū)分。基本風險與特殊風險的界定有時需要考慮具體的出發(fā)點。

　　風險還可以按照其他方式分類，例如，按風險分析依據(jù)可將風險分為客觀風險和主觀風險，按風險分布情況可將風險分為國別(地區(qū))風險、行業(yè)風險，按風險潛在損失形態(tài)可將風險分為財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險等等。

　　第二節(jié)　工程風險與風險管理(掌握)

　　(一)建設(shè)工程風險：對建設(shè)工程風險的認識，要明確兩個基本點：

　　第一，建設(shè)工程風險大。建設(shè)工程風險因素和風險事件：發(fā)生的概率均較大，其中有些風險因素和風險事件的發(fā)生概率很大。這些風險因素和風險事件一旦發(fā)生，往往造成比較嚴重的損失后果。 明確這一點，有利于確立風險意識，只有從思想上重視建設(shè)工程的風險問題，才有可能對建設(shè)工程風險進行主動的預(yù)防和控制。

　　第二，參與工程建設(shè)的各方均有風險，但即使是同一風險事件，對建設(shè)工程不同參與方的后果有時迥然不同。例如，同樣是通貨膨脹風險事件，在可調(diào)價格合同條件下，對業(yè)主來說是相當大的風險，而對承包商來說則風險很小(其風險主要表現(xiàn)在調(diào)價公式是否合理);但是，在固定總價合同條件下，對業(yè)主來說就不是風險，而對承包商來說是相當大的風險(其風險大小還與承包商在報價中所考慮的風險費或不可預(yù)見費的數(shù)額或比例有關(guān))。明確這一點，有利于準確把握建設(shè)工程風險。在對建設(shè)工程風險作具體分析時，首先要明確出發(fā)點，即從哪一方的角度進行分析。分析的出發(fā)點不同，分析的結(jié)果自然也就不同。本章以下關(guān)于建設(shè)工程風險的內(nèi)容，主要是從業(yè)主的角度進行闡述。還需指出，對于業(yè)主來說，建設(shè)工程決策階段的風險主要表現(xiàn)為投機風險，而在實施階段的風險主要表現(xiàn)為純風險。本章僅考慮業(yè)主在建設(shè)工程實施階段的風險以及相應(yīng)的風險管理問題。

　　(二)風險管理過程：風險管理就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容。

　　1.風險識別：風險識別是風險管理中的首要步驟，是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響建設(shè)工程目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類的過程，必要時，還需對風險事件的后果作出定性的估計。

　　2.風險評價：風險評價是將建設(shè)工程風險事件的發(fā)生可能性和損失后果進行定量化的過程。這個過程在系統(tǒng)地識別建設(shè)工程風險與合理地作出風險對策決策之間起著重要的橋梁作用。風險評價的結(jié)果主要在于確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標影響的嚴重程度，如投資增加的數(shù)額、工期延誤的天數(shù)等。

　　3.風險對策決策：風險對策決策是確定建設(shè)工程風險事件最佳對策組合的過程。一般來說，風險管理中所運用的對策有以下四種：風險回避、損失控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移。這些風險對策的適用對象各不相同，需要根據(jù)風險評價的結(jié)果，對不同的風險事件選擇最適宜的風險對策，從而形成最佳的風險對策組合。

　　4.實施決策：對風險對策所作出的決策還需要進一步落實到具體的計劃和措施。

　　5.檢查：在建設(shè)工程實施過程中，要對各項風險對策的執(zhí)行情況不斷地進行檢查，并評價各項風險對策的執(zhí)行效果。