(三)風險管理的目標
風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求:
(1)風險管理目標與風險管理主體(如企業或建設工程的業主)總體目標的一致性;
(2)目標的現實性,即確定目標要充分考慮其實現的客觀可能性;
(3)目標的明確性,以便于正確選擇和實施各種方案,并對其效果進行客觀的評價;
(4)目標的層次性,從總體目標出發,根據目標的重要程度,區分風險管理目標的主次,以利于提高風險管理的綜合效果。
風險管理的具體目標還需要與風險事件的發生聯系起來。就建設工程而言,在風險事件發生前,風險管理的首要目標是使潛在損失最小,這一目標要通過最佳的風險對策組合來實現。其次,是減少憂慮及相應的憂慮價值。憂慮價值是比較難以定量化的,但由于對風險的憂慮,分散和耗用建設工程決策者的精力和時間,卻是不爭的事實。再次,是滿足外部的附加義務。
建設工程風險管理的目標通常更具體地表述為:(1)實際投資不超過計劃投資;(2)實際工期不超過計劃工期;(3)實際質量滿足預期的質量要求;(4)建設過程安全。
因此,從風險管理目標的角度分析,建設工程風險可分為投資風險、進度風險、質量風險和安全風險。
(四)建設工程項目管理與風險管理的關系:風險管理是項目管理理論體系的一個部分。風險管理是為目標控制服務的。建設工程目標規劃和計劃都是著眼于未來,而未來充滿著不確定因素,即充滿著風險因素和風險事件。通過風險管理的一系列過程,可以定量分析和評價各種風險因素和風險事件對建設工程預期目標和計劃的影響,從而使目標規劃更合理,使計劃更可行。風險對策都是為風險管理目標服務的,也就是為目標控制服務的。從這個角度看,風險對策是目標控制措施的重要內容。風險對策的具體內容體現了主動控制與被動控制相結合的要求,而且相對于一般的目標控制措施而言,風險對策更強調主動控制。
第三節 建設工程風險識別
一、風險識別的特點和原則(熟悉)
(一)風險識別的特點
風險識別有以下幾個特點: (1)個別性。任何風險都有與其他風險不同之處,沒有兩個風險是完全一致的。
(2)主觀性。風險識別都是由人來完成的,由于個人的專業知識水平(包括風險管理方面的知識)、實踐經驗等方面的差異,同一風險由不同的人識別的結果就會有較大的差異。
(3)復雜性。建設工程所涉及的風險因素和風險事件均很多,而且關系復雜、相互影響,
(4)不確定性。這一特點可以說是主觀性和復雜性的結果。由風險的定義可知,風險識別本身也是風險。因而避免和減少風險識別的風險也是風險管理的內容。
例題(04題):風險識別的特點之一是不確定性,這是風險識別( )的結果。
A.個別性和主觀性;
B.個別性和復雜性;
C.主觀性和復雜性;
D.復雜性和相關性。
答案:C。
(二)風險識別的原則:在風險識別過程中應遵循以下原則:
(1)由粗及細,由細及粗。由粗及細是指對風險因素進行全面分析,并通過多種途徑 對工程風險進行分解,逐漸細化,以獲得對工程風險的廣泛認識,從而得到工程初始風險清單。而由細及粗是指從工程初始風險清單的眾多風險中,確定那些對建設工程目標實現有較大影響的工程風險,作為主要風險,即作為風險評價以及風險對策決策的主要對象。
(2)嚴格界定風險內涵并考慮風險因素之間的相關性。
(3)先懷疑,后排除。不要輕易否定或排除某些風險,要通過認真的分析進行確認或排除。
(4)排除與確認并重。對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風險按確認考慮。
(5)必要時,可作實驗論證。
風險識別的過程(熟悉):由于建設工程風險識別的方法與風險管理理論中提出的一般的風險識別方法有所不同,因而其風險識別的過程也有所不同。建設工程的風險識別往往是通過對經驗數據的分析、風險調查、專家咨詢以及實驗論證等方式,在對建設工程風險進行多維分解的過程中,認識工程風險,建立工程風險清單。 風險識別的結果是建立建設工程風險清單。在建設工程風險識別過 程中,核心工作是“建設工程風險分解”和“識別建設工程風險因素、風險事件及后果”。
三、建設工程風險的分解(掌握):建設工程風險的分解可以按以下途徑進行:
(1)目標維:即按建設工程目標進行分解,也就是考慮影響建設工程投資、進度、質量和安全目標實現的各種風險。
(2)時間維:即按建設工程實施的各個階段進行分解,也就是考慮建設工程實施不同階段的不同風險。
(3)結構維:即按建設工程組成內容進行分解,也就是考慮不同單項工程、單位工程的不同風險。
(4)因素維:即按建設工程風險因素的分類分解,如政治、社會、經濟、自然、技術等方面的風險,常用的組合分解方式是由時間維、目標維和因素維三方面從總體上進行建設工程風險的分解
例題:建設工程風險分解的途徑之一是按結構維分解,其含義是按建設工程( )進行分解。P86
A.結構體系;
B.組成內容;
C.風險管理的組織結構 ;
D.風險管理的工作結構。
答案:B。
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