一、簡答題

　　1.某娛樂城工程項目，建設單位將其設計、招標和施工階段的監理任務委托給某監理單位。監理合同簽訂以后，總監理工程師組織監理人員對編制該工程項目監理規劃的一些問題進行了討論。討論中提出的主要看法如下：

　　1.監理規劃的作用與編制原則

　　⑴ 監理規劃是指導項目監理組織全面開展監理工作的指導性文件;

　　⑵ 監理規劃的基本作用是指導施工階段的監理工作;

　　⑶ 監理規劃的編制應符合監理合同、項目特征及項目業主的正當要求;

　　⑷ 監理規劃的編寫應一氣呵成，不應分階段編寫;

　　⑸ 監理規劃應符合監理大綱的有關內容;

　　⑹ 監理規劃應為監理細則的編制提出明確的目標要求。

　　2.監理規劃的基本內容

　　(1)建設工程概況;(2)監理工作內容;(3)監理工作目標;(4)項目監理機構的人員配備計劃;(5)項目監理機構的人員崗位職責;(6)監理工作程序;(7)監理工作方法與措施;(8)監理工作制度。

　　3.監理規劃文件按階段交給業主的時間

　　⑴ 設計階段監理規劃應在設計單位開始設計前的規定時間內提交給業主;

　　⑵ 施工招標階段監理規劃應在招標書發出后提交給業主;

　　⑶ 施工階段監理規劃應在正式施工后提交給業主。

　　4.施工階段工程質量的事前控制必須包括：

　　①審查總包單位的資質;②審查分包單位的資質。

　　5.施工階段投資控制措施：

　　⑴ 建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任;

　　⑵ 審核施工組織設計，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工;

　　⑶ 及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較;

　　⑷ 準確測量實際完工工程量，并按實際完成工程量簽證工程款支付憑證。

　　問題：

　　1.監理單位討論中提出的監理規劃的作用和編制原則有哪些不妥之處?

　　2.監理單位討論中提出的監理規劃的基本內容是否完善,有哪些遺漏內容?

　　3.交給業主監理規劃的時間，是否合適?怎樣安排時間合適?

　　4.請問對施工總包單位和分包單位的資質審查應安排在何時?

　　5.施工中如果發現總包單位未經總監理工程師同意擅自將工程分包，專業監理工程師應如何處置?

　　6. 施工階段投資控制措施中哪條內容不妥?為什么?

　　標準答案：1. 監理規劃的作用與編制原則中的不妥之處：

　　(1)第⑵條所提的基本作用不妥(1分)。監理規劃不應僅限于"指導施工階段的監理工作"(1分)。

　　(2)第⑶條不妥(1分)。監理規劃的編制還應符合工程建設方面的法律法規、政府批準的工程建設文件、其他建設工程合同和監理大綱等要求(2分)。

　　(3)第⑷條不妥(1分)。監理規劃一般要分階段編制(1分)。

　　2. 監理規劃的基本內容不完善(0.5分)，缺少：監理工作范圍(1分);監理工作依據(1分);項目監理機構的組織形式(1分)和監理設施(1分)等4項內容。

　　3. (1)第⑴條，設計階段監理規劃提交的時間是合適的(0.5分)。

　　(2)第⑵條，施工招標階段的監理規劃提交時間不妥(0.5分)，應在招標開始前一定的時間內提交給業主(0.5分)。

　　(3)第⑶條，施工階段的監理規劃提交的時間不妥(0.5分)，宜在施工開始前一定的時間內提交給業主(0.5分)。