4.(共l. 0分)

　　要求1不妥，(0.5分)1個委托監理合同，應編寫1份監理規劃;(0.5分)

　　要求2妥當，(0.5分)監理規劃的指導作用決定的(0.5分);

　　要求3妥當，(0.5分)可使監理規劃內容、深度統一。(或監理規劃內容更、明確、簡潔、直觀);(0.5分)

　　要求4不妥，(0.5分)監理規劃可以修改，但應按原審批程序報監理單位審批和經業主認可;(0.5分)

　　要求5不妥。(0.5分)總監理工程師此項權力不能授權給總監理工程師代表(或監理規劃應由總經理監理工程師組織編制)。(0.5分)

　　2.某工程項目采用預制鋼筋混凝土管樁基礎，業主委托某監理單位承擔施工招標及施工階段的監理任務。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預制，業主對工程發包提出兩種方案：一種是采用平行發包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發包;另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。

　　問題：

　　1.施工招標階段，監理單位的主要工作內容有哪幾項?(歸納為四項回答)

　　2.如果采取施工總分包模式，監理工程師應從哪些方面對分包單位進行管理?主要手段是什么?

　　3.對管樁生產企業的資質考核在上述兩種發包模式下，各應在何時進行?考核的主要內容是什么?

　　4.在平行發包模式下，管樁運抵施工現場，沉樁施工單位可否視其為“甲供構件”?為什么?如何組織檢查驗收?

　　5.如果現場檢查出管樁不合格或管樁生產企業延期供貨，對正常施工進度造成影響，請分析在上述兩種發包模式下，可能會，出現哪些主體之間的索賠?

　　標準答案：1.(共4.0分)

　　每單項回答符合以下任一項得分1.0分，每單項回答不完整的扣0.5分。

　　(1)協助業主編制施工招標文件;

　　(2)協助業主編制標底;

　　(3)發布招標通知;

　　(4)對投標人的資格預審;

　　(5)組織標前會議;

　　(6)現場勘察;

　　(7)組織開標、評標、定標;

　　(8)協助業主簽約。

　　2.(共4.5分)

　　管理的主要內容是

　　(1)審查分包人資格;(0.5分)

　　(2)要求分包人參加相關施工會議;(0.5分)

　　(3)檢查分包人的施工設備、(0.5分)人員;(0.5分)

　　(4)檢查分包人的工程施工材料、(0.5分)作業質量。(0.5分)

　　主要手段：

　　對分包人違反合同、規范的行為，可指令總承包人停止分包人施工;(0.5分)

　　對質量不合格的工程拒簽與之有關的支付;(0.5分)

　　建議總承包人撤換分包單位。(0.5分)