一、簡答題

　　1.案例分析題

　　某建設工程項目，建設單位委托某監理公司負責施工階段的監理工作。該公司副經理出任項目總監理工程師。

　　總監理工程師責成公司技術負責人組織經營、技術部門人員編制該項目監理規劃。參編人員根據本公司已有的監理規劃標準范本，將投標時的監理大綱做適當改動后編成該項目監理規劃，該監理規劃經公司經理審核簽字后，報送給建設單位。

　　該監理規劃包括以下8項內容：

　　1.工程項目概況;2.監理工作依據;3.監理工作內容;4.項目監理機構的組織形式;5.項目監理機構人員配備計劃;6.監理工作方法及措施;7.項目監理機構的人員崗位職責;8.監理設施。

　　在第一次工地會議上，建設單位根據監理中標通知書及監理公司報送的監理規劃，宣布了項目總監理工程師的任命及授權范圍。項目總監理工程師根據監理規劃介紹了監理工作內容、項目監理機構的人員崗位職責和監理設施等內容。其中，

　　(1)監理工作內容

　　①編制項目施工進茺計劃，報建設單位批準后下發施工單位執行;

　　②檢查現場質量情況并與規范標準對比，發現偏差時下達監理指令;

　　③協助施工單位編制施工組織設計;

　　④審查施工單位投標報價的組成，對工程項目造價目標進行風險分析;

　　⑤編制工程量計量規則，依此進行工程計量;

　　⑥組織工程竣工驗收。

　　(2)項目監理機構的人員崗位職責

　　本項目監理機構設總監理工程師代表，其職責包括：

　　①負責日常監理工作;

　　②審批“監理實施細則”;

　　③調換不稱職的監理人員;

　　④處理索賠事宜，協調各方的關系。

　　監理員的職責包括：

　　①進場工程材料的質量檢查及簽認;

　　②隱蔽工程的檢查驗收;

　　③現場工程計量及簽認。

　　(3)監理設施

　　監理工作所需測量儀器、檢驗及試驗設備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。

　　問題：(請根據《建設工程監理規范》(GB50319—2000)回答)

　　1.請指出該監理公司編制“監理規劃”的作法不妥之處，并寫出正確的作法。

　　2.請指出該“監理規劃”內容的項名稱。

　　3.請指出“第一次工地會議”上建設單位不正確的作法，并寫出正確作法。

　　4.在總監理工程師介紹的監理工作.內容、項目監理機構的人員崗位職責和監理的內容中，找出不正確的內容并改正。

　　標準答案：1.(1)監理規劃由公司技術負責人組織經營、技術部門人員編制不妥(1.0分);應由總監理工程師主持(0.5分)專業監理工程師參加編制(0.5分);

　　(2)公司經理審核不妥(0.5分)，應由公司技術負責人審核(或公司總工審核也可給分)(0.5分);

　　(3)根據范本(監理大綱)修改不妥(0。5分)，應具有針對性(或應根據工程特點、規模、合同等編制)(0.5分)。