一、簡答題

　　1.某工程項目建設單位與監理單位簽訂了施工階段委托監理合同。合同簽訂后第20天，監理單位將

　　監理機構的組織形式、人員構成及對總監理工程師和總監理工程師代表的任命書通知了建設單位。監理機構組織形式如圖1-1所示。

　　圖1-1 直線職能制監理組織形式

　　在監理工作開展過程中，總監理工程師因尚兼任其他兩項工程的總監理工程師，故將下列工作委托給總監理工程師代表：

　　a.確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。

　　b.主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，負責管理項目監理機構的日常工作。

　　c.審查分包單位的資質，并提出審查意見。

　　d.檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。

　　e.主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。

　　f.審查批準承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃。

　　g.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。

　　建設單位對監理機構組織形式及總監理工程師的工作安排提出如下意見，要求監理單位整改：

　　1.考慮到該監理單位是某科研機構的監理公司，技術專家較多，希望發揮職能機構的專業管理作用，專家參加管理，減輕總監理工程師負擔;

　　2.總監理工程師應親自處理該項目的重要監理工作，不應將上述工作委托總監理工程師代表去做。

　　問題：

　　1.如圖1-1所示，監理單位采用的是何種監理組織形式?這種監理組織形式有何優缺點?

　　2.根據業主意見，監理單位應改為何種監理組織形式?畫出更改后的監理組織形式示意圖，并說明這種監理組織形式有何優缺點。

　　3.建設單位提出的第2條整改意見是否正確?在總監理工程師委托給總監理工程師代表的上述工作中那些是不能委托的?

　　標準答案：答案與評分標準(20分)

　　1.(1)監理單位采用的是直線職能制監理組織形式(2分)。

　　(2)該種監理組織形式的優點是：保持了直線制組織統一指揮(0.5分)、職責清楚(0.5分)的優點，又保持了職能制組織目標管理專業化(0.5分)的優點。缺點是：職能部門與指揮部門易產生矛盾(0.5分)，信息傳遞路線長(0.5分)。

　　2.(1)根據業主意見，應改為如下圖所示職能制監理組織形式(5.5分)：

　　(2)這種監理組織形式的優點是: 加強了項目監理目標控制的職能化分工(0.5分)，能夠發揮職能機構的專業管理作用(0.5分)。缺點是: 可能產生矛盾命令(0.5分)。