更多內容：2013年監理工程師《案例分析》押題試卷匯總

　　試題一

　　某工程，施工單位向項目監理機構提交了項目施工總進度計劃和各分部工程的施工進度計劃。項目監理機構建立了各分部工程的持續時間延長的風險等級劃分圖和風險分析表，要求施工單位對風險等級在“大”和“很大”范圍內的分部工程均要制訂相應的風險預防措施。

　　施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進度計劃橫道圖進行調整，組織加快的成倍節拍流水施工。

　　風險分析

　　分部工程名稱ABCDEFCH

　　持續時間預計延長值/月0.510.511110.5

　　持續時間延長的可能性(%)108320212184

　　持續時間延長后的損失費/萬元511025120150403050

　　問題：

　　1.找出項目施工總進度計劃圖的關鍵線路。

　　2.風險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?

　　3.如果只有風險等級為“大”和“很大”的風險事件同時發生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標明計算過程)?關鍵線路上有哪些分部工程?

　　4.B分部工程組織加快的成倍節拍流水施工后，流水步距為多少個月?各施工過程應分別安排幾個工作隊?B分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制B分部工程調整后的流水施工進度計劃橫道圖。

　　5.對項目施工總進度計劃圖項目施工總進度計劃而言，B分部工程組織加快的成倍節拍流水施工后，該項目工期為多少個月?可縮短工期多少個月?

　　試題二

　　某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生如下事件：

　　事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：

　　投資控制：①組織協調設計方案優化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。

　　進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協調會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質量;⑤審批工程延期。

　　質量控制：①審查分包單位資質;②原材料見證取樣;③確定設計質量標準;④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。

　　事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃;②審批項目監理實施細則;③審查和處理工程變更;④調解合同爭議;⑤調換不稱職監理人員。

　　事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況;②監理工作范圍;③監理單位的經營目標;④監理工作依據;⑤項目監理機構人員崗位職責;⑥監理單位的權利和義務;⑦監理工作方法及措施;⑧監理工作制度;⑨監理工作程序;⑩工程項目實施的組織;⑩監理設施;⑩施工單位需配合監理工作的事宜。

　　事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。

　　事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。

　　問題：

　　1.指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

　　2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。

　　3.指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。

　　4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。

　　5.寫出項目監理機構處理事件5的程序。

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