試題三

　　1.監理單位對動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間條件以及交通運輸和道路條件的檢查，是對環境狀態控制中的施工作業環境的控制。環境狀態的控制還包括施工質量管理環境的控制和現場自然環境條件的控制。

　　2.大型臨時設備在使用前，承包單位必須取得本單位上級安全主管部門的審查批準，辦理相關手續后，監理工程師方可批準投入使用。

　　3.監理工程師對委托的試驗室進行資質審查時，承包單位應向項目監理機構提交對外委托試驗室的資質證明文件。該文件列出的內容：本試驗室所開展的試驗，檢測項目，主要儀器、設備;法定計量部門對計量器具有標定證明文件;試驗檢測人員上崗資質證明;試驗室管理制度等。

　　4.實施爆破作業中，承包單位的做法是錯誤的。

　　理由：從事特殊作業的人員(如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工)必須持證上崗。試題四

　　1.上述招標投標程序中的不妥之處及理由包括：

　　(1)在公開招標中，對省內的投標人與省外的投標人提出了不同的要求不妥。

　　理由：公開招標應當平等地對待所有的投標人，不允許對不同的投標人提出不同的要求。

　　(2)提交投標文件的截止時間與舉行開標會的時間不是同一時間不妥。

　　理由：按照《招標投標法》的規定，開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。

　　(3)開標會由該省建委主持不妥。

　　理由：開標應當由招標人或者招標代理人主持，省建委作為行政管理機關只能監督招標活動，不能作為開標會的主持人。

　　(4)中標書在開標三個月后一直未能發出不妥。

　　理由：評標工作不宜久拖不決，如果在評標中出現無法克服的困難，應當及早采取其他措施(如宣布招標失敗)。

　　(5)更改中標金額和工程結算方式，確定某省某公司為中標單位不妥。

　　理由：如果不宣布招標失敗，則招標人和中標人應當按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。

　　2.E單位的投標文件應當被認為是無效投標而拒絕。

　　理由：投標文件規定的投標保證金是投標文件的組成部分，因此，對于未能按照要求提交投標保證金的投標(包括期限)，招標單位將視為不響應投標而予以拒絕。

　　3.問題久拖不決后，某醫院可以要求重新進行招標。理由如下：

　　(1)一個工程只能編制一個標底。如果在開標后(即標底公開后)再復核標底，將導致具體的評標條件發生變化，實際上屬于招標單位的評標準備工作不夠充分。

　　(2)問題久拖不決，使得各方面的條件發生變化。再按照最初招標文件中設定的條件訂立合同是不公平的。

　　4.如果重新進行招標，給投標人造成的損失不能要求該醫院賠償。

　　理由：雖然重新招標是由于招標人的準備工作不夠充分導致的，但并非屬于欺詐等違反誠實信用的行為。而招標在合同訂立中僅僅是要約邀請，對招標人不具有合同意義上的約束力，招標并不能保證投標人中標，投標的費用應當由投標人自己承擔。

　　試題五

　　1.事件1中，施工單位應得到的費用補償=(10+2)×(1+8%)×(1+3.41%)萬元+60×50元+3×1000元=14.00萬元。

　　理由：施工單位在施工過程中，遇到地下障礙物或文物，招標文件和圖樣均未說明時，施工單位可提出索賠，建設單位給予工期延長和成本補償。

　　2.事件2中，項目監理機構應批準施工單位的趕工費用補償。

　　理由：由于遇到地下障礙物，使實際進度滯后計劃進度，業主為了不耽誤工期，要求施工單位加速施工，產生的趕工費可以得到補償。

　　3.事件3中，項目監理機構不應同意增加2萬元工程費用的要求。

　　理由：屬于施工單位采取的具體施工措施用于確保工程質量，屬于施工單位的責任。

　　4.該工程保留金總額=200×3%萬元=6萬元。

　　第1個月扣留保留金=40×10%萬元=4萬元。

　　第2個月扣留保留金=(6-4)萬元=2萬元。該工程預付款=200×15%萬元=30萬元。

　　總監理工程師第1個月應簽發的實際付款金額=(40-4)萬元=36萬元。

　　總監理工程師第2個月應簽發的實際付款金額=(50-2)萬元=48萬元。

　　總監理工程師第3個月應簽發的實際付款金額=40萬元。

　　總監理工程師第4個月應簽發的實際付款金額=(35-30/3)萬元=25萬元。

　　總監理工程師第5個月應簽發的實際付款金額=(30-30/3)萬元=20萬元。

　　總監理工程師第6個月應簽發的實際付款金額=(25-30/3)萬元=15萬元。

　　試題六

　　1.事件1的不妥之處及正確做法：

　　(1)不妥之處：乙施工單位將專項施工方案送交項目監理機構。

　　正確做法：應由甲施工單位將專項施工方案送交項目監理機構。

　　(2)不妥之處：總監理工程師認為專項施工方案已通過專家論證，便簽字同意實施。

　　正確做法：專項施工方案應經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。

　　2.事件2的不妥之處及正確做法：

　　(1)不妥之處：建設單位要求乙施工單位報送。

　　正確做法：應該由建設單位報送。

　　(2)不妥之處：在廢棄建筑物拆除前7日內報送。

　　正確做法：應該在拆除工程施工15日前報送。

　　(3)不妥之處：報送工程所在地建設行政主管部門。

　　正確做法：應當報送工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門。

　　3.建設單位可以解除施工合同。

　　理由：由于主觀和客觀情況的變化，有時會發生原合同的全部履行或部分履行成為不必要或不可能的情況，可以解除合同。但是，建設單位不能單方面解除，應與施工單位共同協商解除。

　　如果甲施工單位不同意解除合同而繼續子項目D、E的施工，項目監理機構應就甲施工單位按施工合同規定應得到的款項與建設單位、甲施工單位進行協商，并按合同規定確定甲施工單位應得到的全部款項，并書面通知建設單位和甲施工單位。

　　4.事件3中，若解除施工合同，根據《建設工程監理規范》，甲施工單位應得到的費用補償包括：

　　(1)承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應得的款項。

　　(2)按批準的采購計劃訂購工程材料、設備、構(配)件的款項。

　　(3)承包單位撤離施工設備至原基地或其他目的地的合理費用。

　　(4)承包單位所有人員的合理遣返費用。

　　(5)合理的利潤補償。

　　(6)施工合同規定的建設單位應支付的違約金。

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