5.安裝調試階段發生的這場火災是否屬于不可抗力事件?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)?

　　解析:1.建設單位在監理招標和委托監理合同簽訂過程中的不妥之處和理由。

　　(1)不妥之處：在監理中標通知書發出后第45天才簽訂委托監理合同。(0.5分)

　　理由：依照《招標投標法》的規定，建設單位和監理單位應于監理中標通知書發出后30 d內簽訂委托監理合同。(1分)

　　(2)不妥之處：在簽訂委托監理合同后雙方又另行簽訂了一份監理酬金比監理中標價降低10%的協議。(0.5分)

　　理由：依照《招標投標法》的規定，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。案例中降低中標價的10%屬背離合同實質性的內容。(1分)

　　2.在施工招標資格預審中，監理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。(0.5分)

　　理由：以所處地區作為確定投標資格的依據是一種歧視性的依據，這是《招標投標法》明確禁止的行為。(1分)

　　3.施工招標評標委員會組成的不妥之處、理由及其正確做法。

　　(1)不妥之處：評標委員會的組成中，有建設行政管理部門的招標投標管理辦公室主任。(0.5分)

　　理由：評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟方面的專家組成。(1分)

　　正確做法：投標管理辦公室主任不能成為評標委員會成員。(1分)

　　(2)不妥之處：政府提供的專家庫中抽取的技術、經濟專家3人。(0.5分)

　　理由：評標委員會中的技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。(1分)

　　正確做法：至少有4人是技術、經濟專家。(0.5分)

　　4.B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標的判斷。

　　(1)B施工單位的投標為無效標。(0.5分)

　　理由：評標委員會發現投標人的報價明顯低于其他報價時，應當要求該投標人作出書面說明并提供相關證明材料，投標人不能給出合理說明的應做廢標處理。(1分)

　　(2)D施工單位的投標是有效標。(0.5分)

　　理由：D施工單位的投標報價大寫金額小于小寫金額屬于細微偏差，細微偏差修正后仍屬于有效投標書。(1分)

　　(3)F施工單位的投標為無效標。(0.5分)

　　理由：檢驗標準與方法不符合招標文件的要求，屬于未作出實質性響應的重大偏差。(1分)

　　(4)H施工單位的投標是有效標。(0.5分)

　　理由：H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項，屬于細微偏差。(1分)

　　5.(1)安裝調試階段發生的這場火災屬于不可抗力事件。(0.5分)

　　(2)建設單位應承擔的費用包括：工程本身損失150萬元;其他單位I臨時停放在現場的汽

　　車損失25萬元;待安裝設備的損失100萬元;必要的管理保衛人員費用支出1萬元;工程所需清理、修復費用200萬元。(2.5分)

　　(3)G施工單位應承擔的費用包括：G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費，預計

　　15萬元;租賃的施工設備損壞賠償10萬元;大火撲滅后G施工單位停工5 d，造成其他施工機械閑置損失2萬元。(2分)

　　6某施工單位承包了一外資工程，報價中現場管理費率為10%，企業管理費率為8%利潤率為5%;A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3。該工程施工合同規定：合同工期1年，預付款為合同價的10%，開工前1個月支付基礎工程(工期為3個月)款結清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止;每月工乖款于下月5日前提交結算報告，經監理工程師審核后于第3個月月末支付，若累計實兩工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業管理費和利潤;若累計實際工程比計劃工程量減少超過15%，單價調整系數為1.176。

　　施工單位各月的計劃工作量見表5—1。

　　A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應的每月計劃工程量和實際工程量

　　見表5—2。

　　表5-2 A.B分項工程每月計劃工程量和實際工程量 單位：m3月 份1234

　　【問題】

　　1.該施工單位報價中的綜合費率為多少?

　　2.該工程的預付款為多少?

　　3.繪制該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣留)。

　　4.A分項工程每月結算工程款各為多少?

　　5.B分項工程的單價調整系數為多少?每月結算工程款各為多少?

　　填寫我的答案插入圖片 本題共20分，您的得分 糾錯收藏我要提問參考答案:請參考解析系統解析:1.該施工單位報價中的綜合費率：1.10×1.08x1.05—1—0.2474=24.74%。(4分)

　　[或：現場管理費率：1×10%=10%;(1分)

　　企業管理費率：(1+10%)×8%=8.8%;(1分)

　　利潤率：(1+10%+8.8%)×5%=5.94%;(1分)

　　合計10%+8.8%+5.94%=24.74%。(1分)]

　　(注：綜合費率未減1，扣2分;結果為o.247、0.25、24.7%、25%，不扣分。)

　　2.該工程的預付款：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%一100(萬元)。(2分)

　　3.該工程資金使用計劃的現金流量圖如圖5—1所示。

　　(注：預付款未提前，扣0.5分;工程款未推遲，扣1分;僅預付款未標，扣0.5分;預付款及其扣款未標，扣1分;工程款推遲3個月未標，扣0.5分;方向相反，不扣分;第5～12個月按凈現金流量標注，不扣分。)

　　4.A分項工程每月結算工程款計算如下。

　　第1個月：1 100X 80=88 000(元)。(0.5分)

　　第2個月：1 200×80=96 000(元)。(0.5分)

　　第3個月：900×80=72 000(元)。(0.5分)

　　第4個月：[(1 100+1 200+1 300+1 400)一(1 100+1 200+900+800)]/(1 100+1 200+1 300+1 400)=20%>15%。(1分)

　　所以應調整單價，則(1 100+1 200+900+800)×80×1.176一(88 000+96 000+72 000)=120 320(元)。(1分)或：800×80+4 000×(1.176—1)×80=120 320(元)。(1分)

　　5.B分項工程的單價調整系數：1/(1.08×1.05)=0.882(或0.88、0.881 8)。(1分)

　　B分項工程每月結算工程款計算如下。

　　第1個月：550×460=253 000(元)。(0.5分)

　　第2個月：600×460=276 000(元)。(0.5分)

　　第3個月：[(550+600+650)一500×3]/(500×3)=20%>15%。(0.5分)

　　所以，按原價結算的工程量：1 500×1.15一(550+600)=575(m3)。(1分)

　　按調整單價結算的工程量：650—575—75(m3)。(1分)

　　[或：按調整單價結算工程量：(550+600+650)一1 500×1.15=75(m3)。(1分)

　　按原價結算的工程量：650—75=575(m3)。(1分)]

　　則575×460+75×460×0.882=294 929(元)。(1分)

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