一、參考解析：

　　1.該混凝土工程的綜合單價為：520×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)=638.83(元/米3)。(2分)

　　該混凝土工程的估算合同總價為：638.83×(800+1300+1500+1400)=3194150(元)。(2分)

　　2.針對事件1，乙方提出的延長工期的要求可以獲得批準，補償費用的要求不可以獲得批準。(2分)

　　理由：該地震屬于不可抗力事件。因此，承包商有權得到工期的延長，但無權從業主處得到費用的補償。(2分)

　　3.針對事件2，乙方提出的要求不能獲得批準。(1分)

　　理由：施工質量不合格屬于施工單位應承擔的責任。(1分)

　　4.乙方3月應獲得的工程款為：638.83×700×(1-5%)=424821.95(元)。(1分)

　　3月監理工程師不予簽發付款憑證。(0.5分)

　　乙方4月應獲得的工程款為：638.83×2000×(1-5%)=1213777.00(元)。(1分)

　　4月監理工程師簽發付款憑證的金額為：424821.95+1213777.00=1638598.95(元)。(0.5分)

　　乙方5月應獲得的工程款為：638.83×2000×(1-5%)=1213777.00(元)。(1分)

　　5月監理工程師簽發付款憑證的金額為1213777.00元。(0.5分)

　　第6月累計完成工程量為6200m3，比估計工程量超出1200m3，由于(1200/5000)×100%=24%>15%，所以應調整單價。(1.5分)

　　不調價工程量：5000×(1+15%)=5750(m3)。(1分)

　　調價工程量：6200-5750=450(m3)。(0.5分)

　　乙方6月應獲得的工程款為：[638.83×(1500-450)+638.83×450×0.95]×(1-5%)=896677.76(元)。(2分)

　　6月監理工程師簽發付款憑證的金額為896677.76元。(0.5分)

　　二、參考解析：

　　1.事件1中，總承包單位必須單獨編制專項施工方案的工程：塔式起重機的安裝、拆卸;采用塔式起重機進行安裝的工程;自制卸料平臺工程;懸挑腳手架工程;物料提升機的安裝、拆卸;落地式鋼管腳手架工程。(4分)

　　2.事件2中的錯誤之處及正確做法如下。

　　(1)錯誤之處：物料提升機安裝總高度26 m，采用一組纜風繩錨固。(1分)

　　正確做法：物料提升機采用不少于2組纜風繩錨固。(1分)

　　(2)錯誤之處：僅在通道兩側設置了臨時安全防護設施。(1分)

　　正確做法：在卸料通道兩側應按臨邊防護規定設置防護欄桿及擋腳板;各層通道口處都應設置常閉型的防護門。(1分)

　　(3)錯誤之處：地面進料口處僅設置安全防護門。(1分)

　　正確做法：地面進料口處設置常閉型安全防護門，搭設雙層防護棚，防護棚的尺寸應視架體的寬度和高度而定，防護棚兩側應封掛安全立網。(1分)

　　3.事件3中的錯誤之處及正確做法如下。

　　(1)錯誤之處：總承包單位未參加總監理工程師組織的電梯安裝工程驗收。(1分)

　　正確做法：電梯安裝工程屬于分部工程，應由總監理工程師組織，施工單位(包括總承包和電梯安裝分包單位)項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。(1分)

　　(2)錯誤之處：電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。(1分)

　　正確做法：電梯安裝單位應將電梯工程有關資料移交給施工總承包單位，由施工總承包單位統一匯總后移交給建設單位，再由建設單位上交到城建檔案館。(1分)

　　(3)錯誤之處;由建設單位組織，監理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質量驗收。(1分)

　　正確做法：由建設單位(項目)負責人組織施工單位(含電梯安裝分包單位)、設計單位、監理單位等項目負責人進行驗收。(1分)

　　4.事件4中總承包單位的做法不合理。(1分)

　　理由：合同約定保溫工程保修期10年，總承包單位在工程質量保修書中承諾保修期5年短于合同約定。(1分)

　　事件4中建設單位的做法合理。(1分)

　　理由：工程質量保修期限需要同時不得低于法規規定的最低保修期限和合同約定的期限。工程質量保修書中承諾保修期5年短于合同約定，所以拒收是合理的。(1分)

　　三、參考解析：

　　1.事件1中總監理工程師行為的不妥之處及理由如下。

　　(1)不妥之處：總監理工程師直接致函設計單位要求改正。(1分)

　　理由：監理單位未承擔設計監理任務，應向業主報告，由業主向設計單位提出更改要求。(1分)

　　(2)不妥之處：總監理工程師在未取得設計變更文件之前簽發變更指令。(1分)

　　理由：取得設計變更文件后，總監理工程師應結合實際情況對變更費用和工期進行評估，并就評估情況和建設單位、施工單位協調后簽發變更指令。(1分)

　　(3)不妥之處：總監理工程師提出更改建議方案。(1分)

　　理由：《建筑法》規定，工程監理人員發現設計變更不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。(1分)

　　2.總監理工程師應組織專業監理工程師對變更要求進行審查，通過后報業主轉交設計單位，當變更涉及安全、環保等內容時，應經有關部門審定，取得設計變更文件后，總監理工程師應結合實際情況對變更費用和工期進行評估，總監理工程師就評估情況和業主、施工單位協調后簽發變更指令。(4分)

　　3.(1)甲施工單位的答復不妥。(1分)

　　理由：工程分包不能解除承包人的任何責任與義務，分包單位的任何違約行為導致工程損害或給業主造成的損失，承包人承擔連帶責任。(2分)

　　(2)總監理工程師的做法不正確。(1分)

　　理由：總監理工程師應向甲施工單位發出整改通知，不應直接發給乙施工單位，因為乙施工單位和業主沒有合同關系。(2分)

　　4.(1)事件4中專業監理工程師簽發暫停令不妥。(1分)

　　(2)下達工程暫停令的程序不妥。(1分)

　　理由：專業監理工程師應報告總監理工程師，由總監理工程師簽發暫停、復工指令。(2分)

　　四、參考解析

　　1.第14個月檢查時的工程實際進度前鋒線如圖6-2所示。

　　累計完成的投資額：12+10+18+12+15+28×6/7+12×1/2+12=109(萬元)。(4分)

　　2.工作F、H均未完成計劃，工作F延誤了1個月，由于該工作有6個月的總時差，故對工期不會造成影響。工作H也拖延1個月，但由于這項工作為關鍵工作，故將使項目工期拖延1個月。工作K可按計劃完成，對工期無影響。(4分)

　　3.第14個月至完工的時標網絡計劃如圖6-3所示。(4分)

　　4.如果要使工期保持20個月不變，在第14個月檢查之后，應立即組織壓縮工作H或工作1的持續時間。假設工作1允許壓縮，且費率增加較低，有備用資源，對質量和安全影響不大，可將其工作持續時間壓縮1個月。(4分)

　　五、參考解析

　　1.總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為235d。(1分)

　　該進度計劃能滿足合同工期的要求。(1分)

　　該進度計劃中的關鍵工作有A、B、F、J、K、M。(1分)

　　2.由于[(69000-60000)/60000]×100%=15%>10%，因此，土方工程綜合單價要進行調整。(2分)

　　不調整綜合單價的工程量：60000×(1+10%)=66000(m3)。(1分)

　　調整綜合單價的工程量：69000-66000=3000(m3)。(1分)

　　業主應支付的土方開挖工程款：66000×40+3000×40×0.85=2742000(元)。(2分)

　　3.針對事件2，總承包商可向業主提出工期索賠要求。(1分)

　　理由：業主進行設計變更屬于業主的責任，且工作I延期15d開工超過其總時差10d，會影響工期5d。(2分)

　　總承包商可向業主提出的費用索賠額：86×40+25×1200+15×80=34640(元)。(2分)

　　4.針對事件3，分包商做法的不妥之處與正確做法如下。

　　(1)不妥之處：分包商向業主提交資質審查資料。(1分)

　　正確做法：分包商向承包商提交資質審查資料。(1分)

　　(2)不妥之處：分包商向業主申報了增加的工程量并提出相應費用補償要求。(1分)

　　正確做法：分包商應當向總承包商申報增加的工程量并提出相應費用補償要求。(1分)

　　5.事件1、2、3發生后，該項目的實際工期為240d。(2分)

　　六、參考解析

　　1.事件1中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：在設計交底前，專業監理工程師組織監理員熟悉設計文件。(1分)

　　正確做法：由總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件。(1分)

　　(2)不妥之處：對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。(1分)

　　正確做法：對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。(1分)

　　2.事件2中的不妥之處及理由：由施工項目技術負責人審核、簽認后報送建設單位。(1.5分)

　　理由：不需要施工項目技術負責人審核、簽認。(1.5分)

　　3.總監理工程師對事件3的處理不正確。(1分)

　　理由：復核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點不屬于監理員的職責。總監理工程師應指派專業監理工程師負責以上工作。(2分)

　　4.事件4中的不妥之處及理由如下。

　　(1)不妥之處：分包單位在樁基礎工程施工完成后，向監理單位報送了工程結算書和工程款支付申請。(1分)

　　理由：分包單位不能直接將工程結算書和工程款支付申請向監理單位報送。(1分)

　　(2)不妥之處：總監理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進行結算。(1分)

　　理由：監理單位不能直接審核分包單位的工程款，應退回分包單位的申請，簽發監理通知，督促總承包單位對分包單位的工程質量進行驗收。(3分)

　　5.事件5中，專業監理工程師制定進度控制方案的依據不正確。(1分)

　　正確做法：主要依據施工合同有關條款、施工圖和經過批準的施工組織設計制定進度控制方案。(3分)

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