5某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。

　　事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失控，隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。

　　事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。

　　【問題】

　　1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?“監(jiān)理工程師通知單”中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　3.指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。對不妥之處說明理由并寫出正確做法。

　　4.事件3中乙施工單位整改完畢后項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進行哪些工作?

　　5.事件4中乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工期延長申請是否正確?說明理由。

　　解析:1.事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：憑以往經(jīng)驗進行安全估算。

　　正確做法：應(yīng)進行安全驗算。

　　(2)不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作。

　　正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。

　　(3)不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認。

　　正確做法：專項施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負責人簽認后報送總監(jiān)理工程師。

　　2.(1)事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法妥當。

　　(2)“監(jiān)理工程師通知單”中對甲施工單位的要求主要包括以下內(nèi)容。

　　1)重新建立施工測量控制網(wǎng)。

　　2)改進保護措施。

　　3)重新申報。

　　3.(1)事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當?shù)呐袛嗳缦隆?/P>

　　發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”妥當;

　　簽發(fā)“工程暫停令”不妥。

　　(2)不妥之處的理由及正確做法如下。

　　理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)“工程暫停令”(或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)“工程暫停令”)。

　　正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后發(fā)出“工程暫停令”。

　　4.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)重新進行復(fù)查驗收，符合規(guī)定要求，并征得建設(shè)單位同意后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署“工程復(fù)工報審表”;不符合規(guī)定要求，責令乙施工單位繼續(xù)整改。

　　5.事件4中乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工期延長申請是正確的。

　　理由：(1)乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系。

　　(2)甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)承擔連帶責任。

　　6某實施監(jiān)理的工程項目，合同工期為89天，網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖5-1所示，其中，B、E、K、I四項工作均為土方工程，需安排同一臺土方施工機械先后順序施工，土方工程量分別估算為1 100 m³、2 300 m³、1 600 m³和800 m³，土方綜合單價為18元/m³。合同中規(guī)定，土方工程量減少不超出原估算工程量的20%時，按原約定價格計價;減少量超出20%時，全部土方工程量按19元/m³計價。

　　在工程按計劃進行16天后，業(yè)主要求取消K工作，施工單位據(jù)此調(diào)整了網(wǎng)絡(luò)進度計劃。在完成E工作和F工作后，咨詢工程師重新估算了后續(xù)的G、H、I、J四項工作的持續(xù)時間，見表5-1。

　　表5-1G、H、I、J工作持續(xù)時間估算

　　【問題】

　　1.按圖5-1所示的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，按順序完成B-E-K-I工作，施工機械在現(xiàn)場的閑置時間為多少天?

　　2.取消K工作后，土方工程的總費用應(yīng)為多少?

　　3.取消K工作后，網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)如何調(diào)整?調(diào)整后的總工期為多少天?

　　4.根據(jù)咨詢工程師的估算，在E工作和F工作按計劃完成后，該項目的期望工期為多少天?給出計算過程和理由。

　　解析:1.按照圖5-1所示的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，按順序完成B-E-K-I工作，施工機械在現(xiàn)場的閑置時間為8天。

　　理由：由于B工作是關(guān)鍵工作，所以土方施工機械應(yīng)該按時進場，土方施工機械進場后至完成1工作的在場時間=10+20+19+8+6=63(天)，而土方施工機械實際工作時間=10+20+19+6=55(天)，則土方施工機械在現(xiàn)場的閑置時間=63-55=8(天)。

　　2.原估算總土方工程量=1 100+2 300+1 600+800=5 800(m³);取消K工作后的總土方工程量=1 100+2 300+800=4 200(m³);由于總土方工程量減少的百分率=(5 800-4 200)/5 800=27.59%>20%，則全部土方工程量按19元/m³計價。取消K工作后土方工程的總費用=4 200×19=79 800(元)。

　　3.(1)取消K工作后，網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖5-2所示。

　　(2)調(diào)整后的關(guān)鍵路線為A-B-E-G-J，總工期=16+10+20+15+11=72(天)。

　　4.(1)完成E工作和F工作后，已累計用時46天。

　　(2)1和H工作是非關(guān)鍵工作，不影響工期。

　　(3)該項目的期望工期=46+(13 × 0.1+15×0.6+18×0.3)+(9×0.1+11×0.7+14×0.2)=73.1(天)。

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