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一、單選題
1.當監理工程師接受建設單位的委托對建設工程實施全過程監理時，為了有效地控制建設工程進度，監理工程師最早應在（ ）階段進行環境及施工現場條件的調查和分析。
A.前期決策
B.設計前準備
C.建設準備
D.施工準備
答案：B
（二）建設工程實施階段進度控制的主要任務P3
1.設計準備階段進度控制的任務
（1）收集有關工期信息，進行工期目標和進度控制決策
（2）編制工程項目總進度計劃
（3）編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執行
（4）進行環境及施工現場條件的調查和分析
2.設計階段進度控制的任務
（1）編制設計階段的工作計劃，并控制其執行
（2）編制詳細的出圖計劃，并控制其執行
3.施工階段進度控制的任務
（1）編制施工總進度的計劃，并控制其執行
（2）編制單位工程施工進度計劃，并控制其執行
（3）編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執行。
2.由于在工程建設工程中存在許多影響進度的因素，因此進度控制人員首先應對建設工程的進度進行（ ）。
A.事前控制 B.事后控制 C.事中控制 D.動態控制
答案：A
3.在工程建設工程中，必然會因為新情況的產生、各種干擾因素和風險因素的存在導致進度計劃趕不上變化，因此進度控制人員必須掌握（ ）。
A.事前控制 B.全過程控制 C.事中控制 D.動態控制
答案：D
4.影響建設工程進度控制的不利因素很多，其中（ ）是最大的干擾因素。
A.技術因素 B.人為因素 C.環境因素 D.經濟因素
答案：B
5.建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度屬于監理工程師實施進度控制的（ ）。
A.技術措施 B.合同措施 C.組織措施 D.經濟措施
三、進度控制的措施和主要任務P2
1.組織措施
（1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工；
（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；
（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；
（4）建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；
（5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度
2.技術措施
（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工；
（2）編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制；
（3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.經濟措施
（1）及時輸工程預付款及工程進度款支付手續；
（2）對應急趕工給予優厚的趕工費用；
（3）對工期提前給予獎勵；
（4）對工程延誤收取誤期損失的賠償金。
4.合同措施
（1）推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工；
（2）加強合同管理，直轄市合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現；
（3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；
（4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；
（5）加強索賠管理，公正地處理索賠。
6.監理工程師控制建設工程進度的組織措施是指（ ）。
A.協調合同工期與進度計劃之間的關系（合同措施）
B.編制進度控制工作細則（技術措施）
C.及時辦理工程進度款支付手續（經濟措施）
D.建立工程進度報告制度（組織措施）
答案：D
7.監理工程師控制建設工程進度的組織措施是指（ ）。
A.編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制（技術措施）
B.建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度（組織措施）
C.推行CM承發包模式，對建設工程實行分段發包（合同措施）
D.采用網絡計劃技術對建設工程進度實施動態控制（技術措施）
答案：B
8.監理工程師控制建設工程進度的技術措施是指（ ）。
A.審查承包商提交的進度計劃（技術措施）
B.建立進度控制目標體系（組織措施）
C.及時辦理工程進度款支付手續（經濟措施）
D.建立進度信息溝通網絡（組織措施）
答案：A
9.監理工程師控制建設工程進度的經濟措施是指（ ）。
A.建立工程變更管理制度（組織措施）
B.對承包商提出的工程變更進行嚴格審查（合同措施）
C.及時辦理工程進度款支付手續（經濟措施）
D.建立工程建設風險管理（合同措施）
答案：C
10.在建設工程進度控制工作中，監理工程師所采取的合同措施是指（ ）。
A.建立進度協調會議制度和工程變更管理制度（組織措施）
B.協調合同工期與進度計劃之間的關系（合同措施）
C.編制進度控制工作細則并審查施工進度計劃（技術措施）
D.及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續（經濟措施）
答案：B
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